本报讯 “项目综合管理水平的提升，符合业主对项目高品质的期望，符合项目价值创造和精益创造的水平。”10月12日上午，蜀渝川南分公司首次开展工程项目全过程、全要素管理精益管理培训。

蜀渝川南分公司组织了生产、经营、项目经理等53名参与项目管理的关键岗位人员参加培训。培训会后，大家纷纷表示受益匪浅，对工程项目管理有了更深刻的认识。

下一步，蜀渝川南分公司将把工程项目精益管理培训作为常态化管理要求，连续开讲，围绕《项目管理办法》的实施，不断提升项目综合管控能力，切实推进项目全过程、全要素管理模式，持续强化成本控制、工期控制、资金管理、资源组织等工作，持续提升质量控制、安全管理水平，进一步拓深方法路径，强化目标量化，把牢过程控制，强化服务意识与责任担当，严守合规管理底线，形成深度融合的项目管理体系，为公司高质量、高效率、高效益发展夯实基础。（吴泓桥 谢旭龙）