□川港公司党委

川港公司深入贯彻落实西南油气田公司年中干部会部署要求，通过党委理论中心组学习研讨、班子成员下基层带班值守、宣讲交流座谈、员工大会、班组会议等形式，围绕提升公司核心竞争力、增强核心功能，找差距、补短板、强弱项、抓落实，进一步明确了积极打造天然气为主、多元互补的能源供给新体系，蓄势产业链、创新链、价值链高度协调契合新动能，锚定建设新时代一流燃气企业的目标。

做大市场蛋糕，拓销增效，增强终端保供核心功能。围绕“量效双增”主线，做到精准布局市场、精准服务保供、精准营销增效，丰富资源池，提升公司经营水平。加快推进区域市场合资合作，着力云南楚雄、昭通“天然气+新能源”市场开发。以城镇燃气隐患专项整治为契机，寻求新的市场。抓好重点客户新增生产线、重点项目投产投运，提前制定投产计划，做好投产前准备。针对部分地区工业用气需求不振的实际，制定相适应的营销策略，实现扩销增量，努力完成全年天然气销售目标，提升资源创效能力。

做优新赛道培育，低碳赋能，增强绿色转型核心功能。依托西南油气田公司产运储销一体化优势，坚持“天然气+新能源”的发展模式，强化上下游沟通协调，以项目合作为载体，重点推进山青钒业客户端分布式光伏发电一期二期工程项目建设工作，加快推进钒钛园区配气站和攀枝花输气末站光伏发电项目建设，按照“自发自用、余电上网”模式，提高清洁能源使用率。扎实推进资阳临空阳光酒店、输气管理处成都作业区以及重庆江津德感工业园的充电桩项目，打造充电业务新的盈利模式。认真总结万博压差发电项目的成功经验，积极筛选一批适合发展压差发电项目的园区场站，做好公司压差发电项目储备。稳步发展“分布式能源+冷热供暖供凉”项目，分类施策推动项目落地。

做细安全生产，严抓严管，增强风险管控核心功能。深入推进基层站队标准化建设，提升HSE工具应用水平，力争2024年建成4家油气田示范站队，2025年5家单位迈入QHSE体系管理A2级阶段。推行全生命周期管理，找准管道站场关键风险，持续推进完整性管理。以外部风险管控为核心，加强人防、技防，提高发现问题能力，提升解决问题效率。加强信息化运用，强化关键节点与重点用户的监控，构建统一的生产运行管理平台，实现生产运行数字化转型。强化适应性管理，推广站场管理经验，革新生产技术，创新管理模式，实现生产运行管理质量与效率的提升。

做强精益管理，深化改革，增强价值创造核心功能。着力破解束缚公司发展的体制机制障碍和管理中的滞后因素，聚焦合规治企、人才强企、数智融企建设，激发价值创造新活力。重点对工程项目建设、业务外包、物资采购等领域，以及依法合规管理、重大风险管控等方面情况进行检查，持续提高内控管理水平。统筹一体化推进公司管理将才和优秀干部“蓄水池”建设，分层级、分专业提供实践锻炼平台，通过“标杆企业+行业专家”学习模式，加快探索复合型专业技术人才队伍培养。加快数字中台、孪生平台、大客户系统等数字化建设进程，解决应用系统间数据孤岛问题，全力推动各业务系统功能优化完善和全面深化应用。

做实党建引领，发挥优势，增强队伍凝聚核心功能。落实“三基本”与“三基”工作融合方案总体要求，持续深化党员项目领办、“党建+”等党建特色活动，进一步完善特色党建品牌创建方案。以合气文化为统领，深化完善终端坚兵文化建设，形成具有指导、规范、共享的《坚兵文化手册》。深化“廉洁川港”品牌打造，加强案例警示教育，把纪律和廉洁教育融入日常、抓在经常，厚植廉洁文化根基，着力提高一体推进“三不腐”的能力和水平，筑牢防治腐败的坚实防线。