□华油公司党委

华油公司认真学习贯彻西南油气田公司2023年年中干部会议精神，紧紧围绕“提高核心竞争力、增强核心功能”总体要求，动员全体党员和广大干部员工聚力融合共建，提升价值创造，谋定“六个突出”，攻坚克难、勇毅前行，为西南油气田公司高质量上产500亿展示华油担当、贡献华油力量。

突出政治领航，坚持把方向、管大局、保落实，争做终端标杆。以强有力的政治担当履职尽责，切实把加强党的领导融入华油公司治理各环节、贯穿生产经营全过程。精准谋划优质燃气市场，加快由“单一服务公司”向“综合能源服务公司”转变。补齐安全基础短板，打造更加智能的“一站式”燃气综合服务平台。探索经营全流程闭环运行管理，完善综合管理体系，全流程把控风险环节，不断提高运用法治思维处理问题的能力。积极探索终端燃气公司标准化成本模型，实现指标、质量、成本、效益创一流站排头。

突出思想导航，坚持理论武装、文化融合、联防联控，凝聚华油共识。牢牢把握团结奋斗的时代要求，加强党对宣传思想工作的全面领导，为推动高质量建设“全国一流燃气企业”提供强大的思想保证和精神动力。持续抓实意识形态工作，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态。不断强化企业文化引领。加强企业文化理论研究，树立具有终端燃气特色的文化品牌，以文化进步助推公司发展。加强媒体融合，持续开展有深度、有温度的宣传思想工作。坚决守住维稳安保防线，形成建设平安华油、平安社会的良好生态。

突出组织引航，坚持压责任、筑堡垒、当先锋，提升管理效能。着力构建“党建统领全局、团结协同发展”的全新格局，提升党建基础管理标准化规范化水平，推动党支部建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。全面落实党建工作责任制，压紧压实各级党组织抓基层党建主体责任、党组织书记“第一责任人”责任，着力提升组织生活质量。深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深化党建品牌建设与推广，统筹和引领各类组织资源有效服务发展、服务群众、服务社会。

突出队伍助航，坚持激活班子、激励干部、激发活力，汇聚智慧力量。牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”理念，着力选优配强基层领导班子，注重干部队伍梯次化配备，充分调动积极性，不断优化班子功能结构。实施人才专项培养行动，搭建结构合理、互为支持、互为促进的多层次人才培养体系，全面提高干部队伍的整体素质和综合水平。进一步厘清燃气终端技能专家工作室运行机制，搭建创新平台，加快技能人才孵化，培育本领扎实的技能人才队伍。

突出廉洁护航，坚持共同发力、规范管理、强化监督，持续正风肃纪。持续构建全面从严治党体系，严格落实巡察整改机制，准确、高效、全面推动巡察问题整改，充分运用巡察成果举一反三，以个性问题带动共性问题整改，有效提升基层党组织治理成效。持续构建立体监督体系，筑好“三道防线”，充分发挥靠前监督的作用，提升综合监督效能，共筑风险防控屏障，坚定不移全面从严治党，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，把新时代党的伟大自我革命进行到底。

突出责任守航，坚持服务大局、同谋幸福、赋能美好，走稳共赢之路。广泛开展劳动竞赛、主题活动，抓好合理化建议和“五新五小”征集，组织员工创新创效、展现风采。坚持不懈引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年，实现团的组织力、引领力、服务力、大局贡献度、青年满意度五个提升。广泛开展员工群众喜闻乐见的文体活动，展现华油人团结向上的精神风貌和勇于拼搏的工作干劲，用奋斗与激情书写高质量建设“全国一流燃气企业”、高质量上产500亿的精彩华章。