“我们共产党员，就是要做一面永不褪色的红旗，在急难险重任务中冲锋在前。”10月18日，在共享运营公司成都中心采购应付部第一党支部主题教育学习研讨会上，李骁和大家分享着自己的成长经历。作为采购应付部一分部客户经理，李骁以优秀共产党员标准要求自己，用爱岗敬业、不怕困难的精神擦亮共产党员的奋斗底色。

2019年10月，西南油气田公司启动采购应付业务对接，作为小组骨干人员，李骁深感振奋，“这是我们展现共享价值的重要机遇，不管有多难，我们都要把服务做好，确保公司采购应付业务顺利上线。”

强化服务质效、提升客户体验的信念，在李骁心里生根发芽。面对西南油气田公司业务范围广、体量大、核算复杂等实际情况，李骁承压向前，认真梳理油气田CMIS分摊逻辑，理顺各单位核算规则，优化“一企一策”上线方案，扎实开展业务培训，高效推进对接工作。历经8个月的努力，顺利解决CMIS上线难点，实现西南油气田公司42家下属单位全面上线。

2021年，西南油气田公司辅助填单业务试点推广，李骁再次主动请缨，“企业对我们的信任，就是我们继续向前的动力。”

为确保功能上线后无缝衔接，提升客户体验，李骁和团队提前谋划工作方案，采用“边对接、边优化”的工作思路，有序推进业务对接与系统配置。他带着两名组员在现场驻点近3个月，全面梳理相关费用要素的审核要点，配合财务人员进行业务流程试点验证，实现了辅助填单功能正式上线。该功能可使员工报销时间缩短1至2天，减轻了财务人员工作量，赢得西南油气田公司高度认可。

2022年，成都中心推进全业务承接，迭代升级费用报销3.0表单和差旅费3.0表单。李骁和团队驻点服务1个月，逐项梳理分析西南油气田公司未上线业务情况和表单适配性，根据各气矿、科研院所、后勤辅助单位、未上市单位等业务板块特点，采取统一与个性相结合的方式，精简固化审批流程，优质高效推进费用3.0表单上线。凭借优秀的个人工作表现和出色的团队协作能力，李骁获得2021年度共享运营公司成都中心先进个人荣誉。

“服务单位的信赖，团队的鼓励，激励着我迎难而上。”李骁说，在困难面前，他从不会选择退缩。2022年，疫情防控期间，为确保业务平稳运行，李骁主动申请留守办公。在驻扎办公室的近3个月里，他以高度的责任心和过硬的业务能力，协助部门同事解决各类问题，高质量完成上线单位业务处理。在夏季高温限电时，他再次冲锋在前，在炎热难耐的办公室里一待就是10来天，衣服干了又湿、湿了又干。“辛苦啦，李老师。”“有你驻守我们放心。”当听到同事们的认可，李骁的心里十分踏实。

今年，为贯彻落实“6·30”百分百目标，成都中心发起国内财务共享三项业务全承接揭榜攻坚行动，李骁作为西南油气田公司三项业务全承接牵头人，往返奔波于各单位，周复盘、月分析，对未上线业务逐一消项，有效提升了公司财务业务共享率。截至6月30日，成都中心顺利完成三项业务全承接任务目标，西南油气田公司非集成凭证共享率达到勘探板块领先水平。

当前，李骁和团队又开启了承接工程建设海外业务的新征程。李骁说，他将继续保持共产党员忠诚、干净、担当的政治品格，以实际行动践行“成都中心在您身边”的服务承诺，展现共产党员的使命担当，做一面永不褪色的红旗。（任思诣）