□岳宇

“日前举办的集团公司第二届技术技能大赛井下作业工（连续油管作业）竞赛，公司分别斩获个人单项一银一铜，团队一、二等奖的佳绩。”10月13日，井下作业公司人事部（党委组织部）相关人员介绍，该公司聚焦外引良将、内育精兵，把人才队伍建设融入具体生产工作当中，从源头激发企业内生动力，赋能公司高质量发展。

聚人才搭平台

注活水赋能创新

2020年以来，井下作业公司引进一批大学生、硕博士研究生。去年入职该公司的硕士研究生赵成明是GJ36212队助理工程师，先后到井下作业工具公司、井下作业科技公司、研发中心、基层固井队实习，全面了解各岗位的职责分工，掌握各岗位技能要求。“我参加工作以来，已独立设计施工40余井次，包括顺利完成大北401井盐层尾管固井，创塔里木油田高压盐层固井井深最深纪录。”赵成明说道。

一直以来，井下作业公司高度重视人才培养工作，在选人用人、定向培养等方面精准发力，建立了由公司党委统一领导，人事部（党委组织部）牵头抓总，相关部门、所在单位齐抓共管、密切配合的协同联动机制，持续强化制度配套和政策宣传工作。同时，该公司不断强化提素工程建设，致力于为广大青年干部员工搭建展示自我的平台。

在刚刚结束的井下作业公司2023年科股级干部（行政类）第二期培训班上，该公司组织41名员工开展了14堂专题培训课程和3次现场教学，通过系列培训全面提升公司干部队伍的政治素养和业务能力。今年年中举办的川庆钻探公司第四届财务会计专业业务技能比赛中，该公司员工积极准备、以赛促练，取得了优胜团队、优胜个人奖等荣誉。不仅如此，该公司员工吴薇还在四川省工会财务技能大赛中获得了个人赛一等奖。

强制度重培养

激发人才创造力

近年来，井下作业公司以杨柳青专家工作室、潘勇劳模工作室、方福军技能专家工作室为平台，依托万米深地科探工程、职业技能大赛等重点工程项目为载体，发挥专家科研领衔、技术把关、决策咨询、人才培养等重要作用，大力推进技术人才能力提升。

按照理才有方、治才有效的工作思路，该公司用效率效益衡量和检验人才工作成效，不断优化完善人才评价体系和考核分配体系，推动组织体系的优化和人事制度的提升，进一步发挥人才潜力。

井下作业公司结合实际，研究制定一系列务实管用的制度办法，例如专业技术岗位序列人员管理办法、人才流动管理办法等。同时，把人才强企工程作为干部培训教育的重要内容，组织开展科股级干部轮训，借助每周生产例会阶段性开展工作提示，进行政策宣讲。通过公开招聘，加大竞争性选拔力度，打通管理和技术人才的成长路径，干部队伍结构得到优化，进一步激发人才干事创业动力活力。