本报讯 （特约记者 薛柯）“执行力也是生产力，要提高执行力，千方百计实现工作目标。”10月9日，川东钻探公司开展执行力建设岗位讲述活动，这是该公司全面推进执行力建设的三大举措之一。

2021年，川东钻探公司把党史学习教育与作风建设相结合，围绕“六型机关”“五好部室”开展“四不四有，改进作风12问”等专项活动，通过组织形式多样的主题活动，查摆问题，明确改进方向，促进员工的作风意识、执行力显著提高，形成落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作格局。

今年，该公司聚焦“贯彻落实有力、明责知责于心、担当作为主动、业务能力胜任、履职尽责到位、考核改进认真”主题，从个人与组织两个层面下功夫，推进执行项目标准化、流程化、工具化，着力解决执行尺度不到位、执行速度不够快、执行力度不够强、执行方法不准确等问题，在全公司范围内开展全员执行力大讨论、全员岗位讲述、选树执行之星3项活动。其中，全员执行力大讨论以部门、站队、班组为单位，采取得票数优先的方式，从20个词条中筛选出6个关键词条，组织全员集中学习理解并对6个词条进行释义。全员岗位讲述由每名员工自行梳理岗位职责、工作主要内容、业务流程、岗位价值以及近期本岗位3项重点工作等内容，在班前班后会、员工大会、学习例会等开展岗位讲述。在公司层面开展执行之星选树，并进行先进事迹宣传报道，形成学先进、赶先进的积极氛围。

据悉，此次执行力建设活动从9月中旬将持续到年底，该公司定期对执行情况进行指导检查，对实施进度和成效进行系统评估，对能力不足、态度不好、执行不强的人员进行离岗培训或调整岗位，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。