本报讯 （特约记者 黄斌　通讯员刘姝）“我们围绕气矿发展目标和年度重点工作目标，结合实际，以绩效管理为抓手，优化绩效考核体系，强化过程管理，深化结果应用，为企业高质量发展做好支撑。”9月20日，蜀南气矿人力资源部副主任唐慧杰介绍道。今年以来，蜀南气矿深化“单位—办站（班组）—个人”分级联动，以“过程考核+年度综合考评”双轨并行的考核模式推动重点工作落地落实。

该气矿完善审核体系，重点查看各单位对绩效考核制度的执行情况，及时纠偏纠错，确保考核指标有效分解、考核压力层层传递。建立业绩指标跟踪督促机制，以日跟踪、周总结、月分析抓实对标对表，通过挂图作战全面提升绩效考核工作质效。创新安全环保隐患上报奖励机制，对及时发现并排除各类安全环保隐患的员工给予绩效激励。目前，累计上报安全隐患3808个，申报先进典型经验29项。强化考核结果应用，在通报栏、管理提升曝光台定期通报考核结果。今年以来，累计通报管理提升不力事件21起，通报过程考核中存在的各类问题94项，切实营造出严管厚爱的浓厚氛围。

为了更好地发挥员工的积极性和主动性，该气矿优化专项激励制度，进一步规范专项奖申报、公示、发放等管理流程，已优化各类奖励项目8项。编制高技能人才专项激励方案，严格技能人才考核，按考核结果落实薪酬待遇。创新试点大学生担任井站长方案，以“组织选派+公开竞聘”遴选精英，同步编制绩效激励配套方案，根据履职尽责情况兑现奖罚考核。加大对天然气加快上产、管理提升、安全环保等重点工作的激励力度，实施班组精准考核及重点项目揭榜挂帅，做到人人身上有指标，切实发挥人才的主观能动性，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”年度工作目标贡献力量。