本报讯 （特约记者 李传富 通讯员杨宇为）“基础管理是软实力，要从实际出发，循序渐进，根基才会更牢固。”这是重庆气矿在研判基础管理工作时形成的共识。10月10日，重庆气矿组织召开主题教育学习会，再次强调了要落实主题教育成果，把基础管理做得更扎实。今年以来，重庆气矿从找准管理短板、优化管理模式等方面出发，强化基础管理，不断优化完善管理体系，促进日常生产，管理工作更加高效。

该气矿加强思想引领，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”与“知岗、讲岗、爱岗”专项活动深度融合，先后开展主题教育活动，组织大讨论、岗位讲述等，增强员工的使命感和责任感。广泛调研员工思想状况，发挥舆论宣传作用，深入挖掘身边的先进典型人物，大力宣传优秀经验做法，以点带面为基础管理提升活动营造良好氛围。目前，该气矿组织形势任务宣讲小组到一线宣讲36站次，宣传典型人物8人次，并组织了1次岗位讲述比赛。

针对生产管理中的薄弱环节，该气矿以成本管控和制度管理为导向，成立专项调研工作组，深入一线摸排收集问题，有针对性地制定降本措施、优化业务流程。通过完善考核机制、厘清考评界面、细化加分指标、明确级差系数、设置合理权重，探索正向激励绩效考核模式，不断提升员工的积极性、主动性和创造性。目前，站场巡检制度、管道巡检制度进一步优化，成本“三次分解”管控体系及“阿米巴”管理模式已在各基层单位进行试点。

在此基础上，围绕工艺设备更新升级、生产数字化转型和新能源业务稳步发展等方面，该气矿把提高能力素质作为加强员工队伍建设的关键，以再学习再提升为目标，围绕现场安全生产实际，引导各单位采取“一师一徒”“一师多徒”“一徒多师”“师徒捆绑”等多种形式，实施订单化和差异化培训，开展岗位练兵、技术比武、能力评估等活动，形成比学赶超的浓厚氛围。今年以来，多名员工在集团公司储气库运维职业技能竞赛及西南油气田公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛等比赛中取得优异成绩。