□物资分公司党委

在西南油气田公司2023年年中干部会议上，公司执行董事、党委书记何骁作《提高核心竞争力、增强核心功能，为实现高质量上产500亿而接续奋斗》主题讲话，明确了公司上产500亿的实施路径，为物资分公司进一步提高核心竞争力、增强供应链核心功能，为油气田上产500亿提供坚强物资保障指明了方向，吹响了号角。

物资分公司作为西南油气田公司物资保障主力军，在数十年发展奋斗过程中，形成了“服务保障、决策支持”核心功能定位及“115”核心竞争力，拥有一个链条完整的供应链保障体系，搭建了中国石油唯一的区域共享服务平台，拥有采购、仓储、配送、质控、结算五大专业能力。

物资分公司清醒地认识到，当前公司存在两大突出矛盾，油气生产快速上产的需求与供应链保供质效不高之间的矛盾，供应链高质量发展与员工队伍思维意识、能力素质跟不上的矛盾。公司着力“四聚焦”，以思想大解放、观念大转变、作风大改进，破解矛盾、砥砺奋进，切实把西南油气田公司年中干部会精神落实到实际行动中。

聚焦“三个导向”，切实推动思想观念和思维意识转变。思想是行动的先导。公司上下认真学习领悟会议精神，以目标为导向找路径，以问题为导向补短板，以结果为导向验证效果，持续提升六大思维、六大意识，提升工作预见性、主动性和创造性。破除“抗变拒革”思想，拥抱供应链发展新理念，学习专业知识，争做供应链专业人才。破除“躺平等靠”思想，在数字化转型的关键期，克服焦虑畏难、信心不足等情绪，敢于担当、主动作为，积极投身数字化供应链改革。破除“事不关己”思想，站在油气田的高度，优化供应链建设，形成管理创新成果，降低油气田运营成本。

聚焦“保障天职”，切实提升专业能力和数字化转型。牢牢把握“强基、转型、提质效”主基调，持续完善供应链专业体系，精准掌握油气勘探开发战略部署、重点领域、阶段目标，靶向施策十大压舱石工程、十大新建工程，突出服务集成与整合，通过“项目负责制+一站式”服务模式，提升物资供应质效。围绕油气田油气勘探开发生产部署和“三个一体化”数字化转型总体方案，以物资分公司《数智供应链建设发展规划》为依托，扎实推进“质量第一、效益优先、智能决策、行业引领”的数智供应链建设，重构物资保障业务，加快数据资源向数据资产转变，强链补链，为油气田生产经营和工程建设做好物资保障。

聚焦“人才强企”，切实加强“三支队伍”和“四个群体”建设。关注青年员工能力素养提升，筛选优秀人才重点跟踪培养。紧跟采购、仓储、质控和配送等专业流程化、模块化操作趋势，加快向“管理+技术+核心技能岗位”直接用工转型。打造供应链人才孵化基地，提高供应链全链运营人才和项目管理人才“三端”知识和技能。稳妥推行全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，加快实施机关、基层双向交流，进一步增强队伍生机活力。引入第三方机构开展岗位价值评价，通过工作写实、多维度评分，强化按业绩贡献决定薪酬，进一步净化政治生态、鲜明用人导向，确保人才使用政策更加灵活、成长通道更加畅通、激励机制更加完善，人才资源潜力进一步释放。

聚焦“党的建设”，加强作风建设和服务基层能力。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚决捍卫“两个确立”，坚定践行“两个维护”。及时学习宣贯习近平总书记重要讲话精神，切实筑牢听党话、跟党走的思想根基和行动自觉。突出全面从严治党，严格执行落实全面从严治党主体责任清单。深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续推进企业文化与党建品牌建设。持续深化推进专业纪律纠察工作，重点纠察物资采购、合同管理、安全环保等重点领域。领导干部带头深入基层，了解最真实的情况、解决最紧迫的问题，增强工作的前瞻性和预见性。真抓实干，全力营造风清气正、干事创业的良好氛围。