本报讯 （特约记者 邢鹏飞 王洪乐记者 韩超）10月9日，西南油气田公司召开2023年三季度生产经营分析视频会，要求公司上下团结一心、砥砺奋进，认真抓好各项工作细化分解和落地执行，全面完成年度生产建设、经营管理、安全环保、改革发展等各项工作目标任务，科学谋划部署“十四五”后两年重点工作，为实现公司高质量上产500亿打下决定性基础。

会议传达了国内油气和新能源业务2023年三季度生产经营分析视频会议精神，听取公司1月至9月生产经营管理工作汇报和2024年油气勘探、气田开发专题汇报，系统总结了前三季度生产经营成效，深入分析研判了当前面临的形势和存在的主要问题，并对四季度及下步重点工作进行安排部署。

会议对公司前三季度生产经营工作取得的成绩给予充分肯定。针对下步工作，会议要求，突出风险防控，确保安全发展良好态势持续巩固。当前，公司正处于增储上产关键时期，生产建设活动频繁，各单位、各部门务必清醒认识到面临的严峻安全形势，以“时时放心不下”的忧患意识和责任感扎实抓好安全生产工作；要从严管理，确保年度各项工作安全平稳收官；要严格督办，确保各类隐患及时治理销项；要周密部署，确保冬季保供工作万无一失。突出经营管理，确保公司投资管控与计划管理科学高效。要严格贯彻落实集团公司、油气和新能源公司关于加强投资管控相关要求，深刻认识和思考当前投资管控工作中存在的“三个具体表现、导致五大问题、产生六点原因”；要持续转变观念，科学编制好“生产经营计划、业务发展和投资计划、财务预算计划”三大计划，严格抓好计划管理，进一步提升公司生产经营管理水平。突出效果效益，确保实现增储上产和高质量发展目标。要坚持目标导向、问题导向，持续抓好勘探部署优化和重点区块开发方案编制报审工作，确保全面完成储产量目标任务；要坚持“早、优、精、控”生产组织模式，强化生产运行保障，确保整体运行效率持续提升；要抓好以地质研究、钻井提速、压裂提产为核心内容的技术攻关及转化应用，努力做到提产提效；要抓好老井产能维护，持续加大工艺措施管控力度，进一步降低老井综合递减率。

公司部分领导班子成员，二级特类正职、首席专家、助理副总师，机关部门及基层单位相关负责人参会。