本报讯 中秋、国庆假期,川西北气矿QHSE监督站的专职监督员每天在气矿调控中心,目不转睛地盯着面前的信息化大屏,对全矿所有生产场站、风险作业现场进行全过程、全天候的实时监控。
专职监督员第一时间核实、确认安眼工程AI智能报警信息,并按照工作程序做出相应的处理,电话联系基层单位值班人员核实现场情况,对AI识别出的真实存在的问题提出整改建议,并要求基层单位限期闭环。
安全生产无小事。如何切实做到“有作业必监督、无监督不作业”,川西北气矿找到了新的工作思路,就是利用信息化技术,改变传统工作方式,在时间和空间上实现安全监督无漏项。“要充分运用安眼工程抓好作业现场监督。”在该气矿2023年一季度QHSE管理委员会上,气矿领导对安眼工程作出安排部署,“确保员工要用、会用、用好。”
上产200万吨油气当量是川西北气矿的目标,大力推进信息化建设,提高工作效率,是高质量发展的重要引擎。该气矿加大员工培训力度,举办安眼工程专题培训班,邀请公司相关处室和数智分公司专家到气矿授课。同时,进一步完善细化川西北气矿安眼工程运用方案,对安眼工程使用和管理做到定岗位、定职责、定工作内容。
从以前几百公里外赶往现场,到如今的安眼工程一秒尽收眼底,安全监督方式正在信息化技术的催化下,悄然发生改变。
今年夏季,距离川西北气矿机关200多公里路程的双鱼石气田,新井重点建设工程正在加紧开展,现场风险作业的全过程始终在“安眼”的注视之下,任何违章动作都暴露在监督员眼前,现场安全隐患能够及时得到诊断医治。
对此,QHSE监督站的监督员们深有感触,“以往,我们要花大半天时间去双鱼石气田的作业现场,不仅费时费力,而且监督工作效率不高、监督检查覆盖不全。现在用上了信息化手段,让我们的腿变长了,眼睛看得更远,各个作业现场变成零距离,监督工作效率大幅提高。”
自从使用安眼工程以来,QHSE监督站持续优化“电话抽查+视频监控+安眼平台”信息化监督检查模式,着力推动“三转”工作:转思想,强化全员信息化监督学习;转手段,强化信息化监督方法使用;转作风,提高信息化监督质量。借助安眼平台这只智能眼睛,川西北气矿有力夯实了安全生产基础。(杨松)