本报讯 中秋、国庆假期，川西北气矿QHSE监督站的专职监督员每天在气矿调控中心，目不转睛地盯着面前的信息化大屏，对全矿所有生产场站、风险作业现场进行全过程、全天候的实时监控。

专职监督员第一时间核实、确认安眼工程AI智能报警信息，并按照工作程序做出相应的处理，电话联系基层单位值班人员核实现场情况，对AI识别出的真实存在的问题提出整改建议，并要求基层单位限期闭环。

安全生产无小事。如何切实做到“有作业必监督、无监督不作业”，川西北气矿找到了新的工作思路，就是利用信息化技术，改变传统工作方式，在时间和空间上实现安全监督无漏项。“要充分运用安眼工程抓好作业现场监督。”在该气矿2023年一季度QHSE管理委员会上，气矿领导对安眼工程作出安排部署，“确保员工要用、会用、用好。”

上产200万吨油气当量是川西北气矿的目标，大力推进信息化建设，提高工作效率，是高质量发展的重要引擎。该气矿加大员工培训力度，举办安眼工程专题培训班，邀请公司相关处室和数智分公司专家到气矿授课。同时，进一步完善细化川西北气矿安眼工程运用方案，对安眼工程使用和管理做到定岗位、定职责、定工作内容。

从以前几百公里外赶往现场，到如今的安眼工程一秒尽收眼底，安全监督方式正在信息化技术的催化下，悄然发生改变。

今年夏季，距离川西北气矿机关200多公里路程的双鱼石气田，新井重点建设工程正在加紧开展，现场风险作业的全过程始终在“安眼”的注视之下，任何违章动作都暴露在监督员眼前，现场安全隐患能够及时得到诊断医治。

对此，QHSE监督站的监督员们深有感触，“以往，我们要花大半天时间去双鱼石气田的作业现场，不仅费时费力，而且监督工作效率不高、监督检查覆盖不全。现在用上了信息化手段，让我们的腿变长了，眼睛看得更远，各个作业现场变成零距离，监督工作效率大幅提高。”

自从使用安眼工程以来，QHSE监督站持续优化“电话抽查+视频监控+安眼平台”信息化监督检查模式，着力推动“三转”工作：转思想，强化全员信息化监督学习；转手段，强化信息化监督方法使用；转作风，提高信息化监督质量。借助安眼平台这只智能眼睛，川西北气矿有力夯实了安全生产基础。（杨松）