□数智分公司党委

西南油气田公司2023年年中干部会议于8月16日在成都召开。会上，公司执行董事、党委书记何骁作题为《提高核心竞争力 增强核心功能 为实现高质量上产500亿而接续奋斗》的讲话，深入剖析了当前面临的“两大突出矛盾”，科学阐述了提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵和重大意义，并为当前和今后一个时期提高核心竞争力、增强核心功能指明了思路方向，明确了重点举措。

提高核心竞争力、增强核心功能，是党中央巩固深化国企改革三年行动成果，推动新一轮国企改革的重要抓手，是集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司、西南油气田公司高质量上产500亿的冲锋号。数智分公司作为西南油气田唯一一家从事数字化、智能化的专业技术公司，必当主动作为、挺膺担当，通过全方位、多渠道、立体化的学习宣贯，确保会议精神入脑入心，决策部署贯彻执行，为油气田高质量发展倾力贡献信息化专业价值。

领悟精髓、把握实质，全面聚焦会议精神的学习贯彻。数智分公司党委第一时间组织开展会议精神的专题学习传达，在公司上下掀起“提高核心竞争力、增强核心功能”大讨论的热潮。对标油气田在增储上产、提质增效、改革发展中的迫切需求，数智分公司主动梳理当前自身具备的核心竞争力、核心功能，系统分析面临的主要矛盾、突出问题，通盘考虑亟待提高的能力水平、解决问题的关键举措。将集团公司、西南油气田公司年中干部会议精神的贯彻落实与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想有机结合，与勇当智能油气田建设管理应用主力军融会贯通，紧紧围绕西南油气田公司“高质量上产500亿”这一战略目标，带领员工队伍凝心聚力、攻坚克难、真抓实干。

站位高远、精准谋划，奋力推进决策部署的落地见效。以数字化转型为主线、改革创新为动力，解析业务需求、深化两化融合，加强数字技术与油气田全要素、全价值链的深度融合。突出设计主导，构建重点区域信息化的整体支撑，加快无人值守场站等标准化图集的设计制定，全面支撑主营业务管理变革。突出科学建设，技术层面打造“一张网建设”，提升项目品质、交付能力，培育高效卓越的项目建设管理团队。突出数据为王，加快推进数据入湖、数据治理，深度挖掘数据价值，培育打造数据资产，实现运维模式的智能化转型。突出应用集成，大力推动无人机、机器人的试点应用，AR/VR全真视觉的集成应用，推动预制迭代研究，促进重点业务场景的转型。突出效率效益，优化制度流程，加大业财融合，完善价格机制，调整生产运营模式，持续提高资源配置效率和组织效能。

强根铸魂、举旗定向，全面发力党建业务的有机融合。数智分公司党委将始终坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为一切党建工作和业务工作的根本遵循，把党的领导、党的建设融入生产经营管理全方位、全过程。打造新时代党建品牌，将基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，依托重点项目、重点工作，广泛开展党员先锋岗、党员突击队活动，试点“一支部一品牌”创建活动，加速落实党建成果转化运用。加强新时代队伍培育，健全“生理聚用”人才发展机制，推进首席专家“师带徒”、技能专家领衔攻关，重点培育一批新型技术人才和领军人才。着力新时代文化引领，推动合气文化持续传播，深耕“智信文化”品牌塑造，发挥全媒体矩阵优势，传递数智价值、讲好数智故事，营造高质量发展的浓厚氛围。巩固新时代政治生态，强化领导班子和“一把手”监督，加大重点事项、关键岗位的“扫描”力度和密度，持续推进机关转作风、强执行、提效能、树形象，锻造政治过硬、勇于担当、作风优良的数智铁军。