本报讯 （特约记者 侯梦龙 记者韩超）9月27日，集团公司对西南油气田公司2023年下半年QHSE管理体系审核末次会以视频会议形式召开。审核组带队领导、油气和新能源分公司副总经理马占荣，西南油气田公司执行董事、党委书记何骁及在家领导班子成员出席会议。

会上，审核组通报对西南油气田公司QHSE管理体系审核情况，分析典型问题及原因，并对下步整改工作提出建议。

马占荣指出，西南油气田公司各级领导干部高度重视安全环保工作，锚定“控风险、除隐患、推体系、强业务、严监管、保目标”工作思路，抓体系建设，抓风险防控，抓安全监管，各级领导统筹发展和安全能力不断提升，广大干部员工安全发展的价值共识和行为准则得到高度凝聚，公司上下QHSE体系有效运行、风险总体受控。

针对下步工作，马占荣强调，西南油气田公司正处于为高质量上产500亿接续奋斗的冲刺阶段，安全环保工作须臾不能放松。要认清形势、提高站位，树牢安全发展理念，压紧压实责任链条，大力推广典型经验，以实干笃行之风扛稳各级安全环保责任。要正视问题、找准短板，切实抓好审核问题整改销项，深刻认识基层管理的薄弱环节，以动真碰硬之势抓好体系审核问题整改。要挂图作战、纵深推进，超前防范重大安全风险，千方百计治理各类隐患，主动作为强化污染防治，立足源头从严质量管理，以人为本建设健康企业，以常抓不懈之力确保QHSE全年指标圆满完成。

针对审核组提出的问题，何骁强调，公司各级既要“照单全收”，更要“照单全改”。要有正视差距的清醒，新问题、老问题都是当前工作中的薄弱环节，是强管理、抓改进的发力点，要抓住苗头性风险、倾向性问题，认真整改各种“不达标”“不安全”。要有发现差距的敏锐，善于甄别问题因果，对现场执行中出现的问题，在制度上、基础上、素质上、执行力上找寻答案，把问题导向贯穿抓安全环保的全方位、全时段、全过程。要有弥补差距的自觉，对审核发现的问题立即组织整改，对于不作为、不担责导致的问题，要铁腕问责、处理到位。相关部门要将共性问题纳入专业管理，系统推动关联性衍生问题整改到位。质量安全环保处要组织两个监督中心，对问题整改情况进行专项检查，对整改质量进行验证问效，定期严肃通报。

集团公司体系审核组成员，西南油气田公司首席专家、助理、副总师，机关各处（部）室负责人，二级单位及基层单位领导班子成员、部门负责人及QHSE部门人员参加会议。