□川中北部采气管理处党委

西南油气田公司2023年年中干部会议召开以来，川中北部采气管理处通过及时召开党委理论学习中心组学习（扩大）会、部门例会、党支部“三会一课”、班组会议、微信公众号等多渠道多形式，将会议精神迅速传达至每名员工。同时，结合“油公司”模式改革实际，找准问题短板，主动出击破题，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，坚定不移做好“油公司”模式排头兵，持续深化改革，形成可借鉴的经验模式，为公司高质量上产500亿作出新的更大贡献。

突出科学高效，推动增储上产。川中北部采气管理处抓好老区稳产保效和新区提速提效，持续推动产气量高峰增长。其中，老区以控制递减率、提高采收率为出发点，围绕保能量、控含水、增产能，精细气藏描述、动态分析、生产管理，不断提高储量动用程度，充分发挥气井产能，确保在33亿方的基础上实现“硬稳定”。新区以20亿方上产为着力点，着重抓好蓬探1井区开发方案后续审改工作，同时提前谋划，全面做好建产技术、管理和人员准备，对标对表推进产能建设，确保2025年第一批开发井和净化厂投运。

突出风险防范，筑牢发展基础。川中北部采气管理处牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”理念，落实“三管三必须”和“四全”“四查”要求，层层压实责任。风险管控方面，紧盯两个现场，全面落实新版作业许可、基层站队标准化建设、空呼佩戴八项准则、风险分级管控和隐患排查治理“3+6”原则等系列要求，把安全生产责任落实到最小工作单元，坚决遏制重特大事故发生，牢牢守住“零事故、零污染、零伤害”的良好局面。在经营风险方面，不断夯实“财务+内控+审计”的大监督格局，从内控自我测试、自主审计中找短板查问题，筑牢防范经营风险根基。

突出深化改革，增强内生动力。川中北部采气管理处围绕公司持续规模上产，积极探索绘就“油公司”模式总体部署蓝图，创新落地“公司—新型气田作业区”两级管理模式试点，改革加快构建与公司发展战略相适应的人才资源配置。稳准实施重点领域改革，持续优化和“油公司”模式相适应的管理模式，尽快启动双序列改革，全面打通经营管理岗位和专业技术岗位序列转换和成长通道。根据公司制度流程优化工作安排，结合实际开展制度流程配套建设，不断提高管理的科学化、规范化水平。

突出党建引领，加快互促发展。川中北部采气管理处全面贯彻落实新时代党的建设总体要求和新时代党的组织路线，持续推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作融合，在政治引领、筑基固本、赋能发展上下功夫，坚持把调查研究作为做好各项工作的基本功，全面推进党建工作与生产经营工作深度融合，把加强党组织和党员队伍建设作为推动管理处安全生产经营工作的基础。从重思想、强堡垒、抓联建三方面着手，通过注重党员思想引领、加强组织堡垒建设、强化互联互促等举措，不断激发党组织活力，持续提升员工队伍凝聚力，以高质量党建引领高质量发展。