开完新标准表单、参加模块推广应用专题培训后，他感到自己肩上的责任更重了，一幅关于共享高质量发展的美好蓝图在他的脑海中徐徐展开。他叫王欣，是共享运营公司成都中心海外业务部一分部的经理。

“我一直关注如何提升工作质效和客户体验度，增强我们的专业化发展能力。”王欣说，“提升业务能力，带动团队成长，助力共享发展，我们要用实干、创新和担当践行使命。”

2018年，王欣所在的成都中心刚成立，办公设备尚不齐全。面对“80天内完成上线4家销售企业”的艰巨任务，王欣表示：“党员就是要直面挑战，敢于冲锋，攻坚克难。”

作为财务共享推广实施的临时负责人，王欣带着团队在拼凑的桌椅上摆好项目计划书等各类文件资料，积极创造办公条件。靠着这股子拼劲，王欣和同事提前30天完成成都中心首家上线单位——四川销售公司的上线任务，实现成都中心服务企业从“0”到“1”的突破。“你们太不容易了，有条件要上，没有条件创造条件也要上。”听到四川销售公司同事的评价，王欣很欣慰：“创业期的艰苦和挑战，大家扛过来了。”

2020年，成都中心海外财务共享业务处于试点到推广的转换期。“推动共享高质量发展不能单纯依靠业务平移，要用好数智手段，坚持守正创新，更好地发挥共享集约化、规模化的优势。”在一次业务推进会上，王欣的声音斩钉截铁。海外财务业务存在多语言、多准则、多币种的特点，不同项目的客户需求也不同，如何用创新实现海外财务共享业务的高质效？对此，王欣回应：“要想擦亮共享名片，讲好品牌故事，就必须突破自我，用做课题研究的钻研劲儿帮助企业解决难题。”

在他的带动下，团队成员齐心协力，针对客户需求定制个性化方案，并对共享平台和FMIS系统的海外业务进行30余项适应性开发，创新落地5类数据接入模式、4类20余个RPA数字化工作助手，创建人机互动的全新工作模式，为推广实施海外财务共享提供助力。

奋进路上，步履不停。随着共享业务的发展，RPA的应用越来越广泛，如何做好集约化管理？王欣带领党员发挥模范带头作用，全面梳理、深度挖掘适合应用RPA流程处理的业务场景，通过搭建云桌面等硬件设备设施，探索“无灯办公区”的新型RPA运行管理模式。同时，打造非现金对账系列产品，在全国31家成品油销售企业上线应用，并提供85种零售支付方式，实现按日精准对账，确保自动对账率达到89%，有效解决了成品油销售企业资金核对复杂、入账核算效率低等问题，全面助力销售企业提质增效。

相伴共享发展的这5年，王欣说自己苦中有乐。作为成都中心财务共享建设的拓荒者，作为一名基层党员干部，他把爱党爱国爱企与实现个人价值紧密相连，攻坚复杂业务，带领团队冲在服务一线，高标准、高质量完成业务推广实施和运营工作，赢得服务企业好评，用担当树立了共享品牌形象。凭借优异的工作业绩，王欣获得集团公司优秀共产党员、共享运营公司先进个人等荣誉。

如今的成都中心窗明几净。看着周围朝气蓬勃、自信洋溢的同事，王欣坚信，有大家的共同努力，企业的未来一定更加美好。（任思诣）