□张菊香

推动安全管理上台阶，始终在安全工作上赢得主动，必须瞄准“点线面”精准发力，突出“细严实”管控升级。

瞄准风险“点”，居安思危“细”管控。风险就是危险，隐患就是事故。必须始终坚持问题导向，以“时时放心不下”的责任感、危机感、紧迫感，反复性预测、地毯式排查、深度性分析不放心的部位、设备、流程、人员等风险点，列出清单、建立台账，落实整改单位、规定整改时限、明确整改标准、压实整改责任，挂图作战、对账销号，以靶向性、个性化举措管控风险点、整改隐患点，坚决杜绝“想不得、查不到、看不到、管不到”等盲点存在。

铸牢安全“线”，动真碰硬“严”管控。要切实抓好领导人员、管理人员、监督人员、操作人员这条责任主线，切实落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管、失职追责”以及“三管三必须”等一岗双责制，着力铸牢从机关到一线、从领导到员工的责任链条，坚决防止责任虚化、空转、脱节、失守现象。对于落实责任不力，引发隐患、酿成事故、造成恶劣影响的行为，要发现一起严肃查处问责一起，倒逼各责任主体真正把责任扛起来。

拓宽覆盖“面”，持之以恒“实”管控。风险无处不在，必须把机关与基层、一线与后勤、科研与管理等单元全部纳入监管视野，不留盲区、全面覆盖；安全没有终点，必须树立连续作战、长期作战思想，不停顿、不懈怠，杜绝忽冷忽热。要健全管理体系，避免东一榔头西一棒槌行为；要完善规章制度，避免我行我素行为；要强化科技进步，避免墨守成规的经验主义行为，以此求得全面受控、全面强化、全面过硬、全面主动。