本报讯 9月14日，为期14天、针对苏里格项目经理部桃7-2集气站天然气压缩机组的40000小时保养大修项目顺利完成验收，成功恢复生产。这是自“质量月”活动启动以来，苏里格项目经理部面向基层场站开展的第三次“保质量，稳生产”专项行动。

为切实将“完善质量管理体系，推进质量强企建设”成果落地见效，今年，苏里格项目经理部在广泛开展质量管理教育宣传的基础上，将“提升运行管理质量”这项工作重心转移至基层一线，针对各集气场站现场设备设施运行、员工应急处置能力、入库物资检验标准、风险隐患排查成效等方面集中力量开展优化提升举措。40000小时保养大修项目便是保障关键时段天然气输送安全平稳运行的重要工作之一。截至9月14日，该项目部通过内部互检、专项检查、现场督导、实操培训等方式，发现各类质量隐患问题203项，违章操作12项。通过现场整改、实地培训，管理水平得到显著提升，运行质量得到明显优化。

其间，以长庆油田第一天然气处理厂停产检修为契机，该项目部将专项行动面向场站技改工作，提前计划、精细筹备，合理编制技改检修时间进度表，圆满完成为期6天包括桃7区块6座集气站，包含9大类34个项目的技改检修工作。此次技改，时间紧任务重，风险管控点多，该项目部在充分考虑区块产量、压力运行情况的基础上，制定专项风险管控措施，针对每项作业，执行高危作业许可、旁站监督制度，严格把控施工质量，将各项工作具体到人、落实到点。

同时，该项目部还致力于将中心工作放在提升基层员工安全防范意识和应急处置能力上。不仅通过“现场实操+直播观看”相结合的方式，邀请长庆油田第三采气厂到苏5集气管理站开展安保防恐器材使用及战术配合知识培训，还针对基层员工集中时间少、外出时间多等情况，首次将制度学习、知识讲座、网络质量知识小课堂等内容，以视频的形式推送基层员工，让其能够随时随地学习了解。“质量月”期间，该项目部已累计开展各类安全质量培训及讲座11次，组织80余人次基层员工进行理论及实操学习4次。

面向基层员工的举措还体现在场站安全质量文化氛围的营造上。该项目部将更新集气站文化长廊及橱窗展板、张贴主题横幅、发放宣传画册等工作，在辖区4个集气管理站同步开展。将实际质量管理案例和漫画相结合制作的宣传手册、雨伞、钢笔、U盘等主题文化产品，发放给基层员工，受到广泛好评。（向之昕）