□勘探开发研究院党委

勘探开发研究院作为西南油气田公司常规气和致密油气勘探开发的参谋部、技术研究中心和技术支持中心，将全面贯彻落实公司2023年年中干部会议精神，持续围绕“寻找大场面、建设大气田”勘探开发理念，统筹抓好增储上产、科技创新和人才培养三大工作，加快建设一流天然气勘探开发研究院，为公司高质量上产500亿贡献力量。

坚持结果导向，全力支撑公司持续增储上产。精细区带、目标研究工作，围绕蓬莱气区、陆相致密气、二三叠系等重点领域，高效完成探井部署及跟踪评价，持续发现规模优质资源。统筹安排蓬莱气田、安岳气田、天府气田等重点气区的探明储量申报，抓好上市储量评估工作，提交规模优质储量。围绕上产500亿“十大新建工程”的重点领域，研究编制安岳气田上产新区、致密气核心建产区、川东北高含硫、蓬莱气田一体化勘探开发等气藏的开发方案，提高方案编制效率。聚焦川中古隆起和盆地老区气田两大气区，精准攻关气藏治水、高效布井、储量动用等瓶颈技术，全力支撑规模上产，提质增效。抓紧储气库选址论证及新能源研究攻关，做好新能源资源评价和有利目标区优选，为公司可持续发展奠定坚实基础。

坚持问题导向，助推公司科技创新持续提升。大力开展技术创新，持续聚焦公司增储上产的重点难点问题，深化地质认识，攻关技术瓶颈，形成多期成藏理论和地球物理技术等7项关键技术创新。立足川中古隆起、陆相致密气、川西二叠系三大勘探新阵地，统筹谋划“十四五”科技攻关方向，牵头抓好国家、集团公司等各级重大专项立项申报和高级别科技进步奖培育工作。强化重大理论技术成果的总结和凝炼，大力推动成果转化应用，有序推进行业标准制定，不断提升公司在天然气行业的话语权和影响力。创新科研管理模式，联合盆地中心、西南物探分公司及各大高校、相关兄弟单位等，依托组建的“5+4”攻关研究团队，集中力量对重点领域展开攻关研究。着力人工智能、大数据分析等技术与勘探开发业务深度融合，打造协同研究平台及配套井位论证大厅，提升跨专业跨部门前后方高效协同能力。

坚持政治导向，以高质量党建加快人才培养。牢牢把握新时代人才强国战略的新部署新布局，树立“人才是第一资源”理念，落实公司人才强企工程，坚持以“蓝金引擎”特色党建品牌引领，以“创新、担当、包容”的英才文化浸润，系统实施勘研院“五位一体”人才培养体系，开展青年人才培养专项基金支持计划，坚持“双导师”培养模式，量身定制专业发展计划，加强预备队和战略预备队的培养。深入推进双序列改革，多维度分析队伍整体情况，通过评聘分开、能上能下，推进管理和专业技术序列转换，拓宽人才发展通道，加速综合领军人才、专业领军人才、专业技术骨干三类人才培养。继续加大干部储备和培养力度，扎实推进领导人员任期制和契约化管理，进一步优化干部队伍知识和年龄结构，全面盘活优化人力资源，为公司高质量发展贡献人才力量。