□天然气净化总厂党委

8月中旬，西南油气田公司2023年年中干部会议在蓉召开。连日来，天然气净化总厂党委第一时间召开专题会议，通过LED显示屏、网站、微信公众号等方式迅速传达会议精神，并号召各级领导干部在突出净化专业化技术优势、强化净化专业化队伍打造、深化企业改革、改进作风抓落实等方面下功夫，全面增强核心竞争力与核心功能，切实把年中干部会议精神落实到实际行动中，为公司高质量上产500亿作出应有贡献。

突出净化专业化技术优势，夯实生产运行根基，当好能源保供的践行者。天然气净化总厂着力净化技术攻关，重点探索尾气全时段达标排放技术、“双达标”改造后的优化运行技术、次新装置稳产和老装置挖潜、余压发电技术、CCUS等重难点领域，强化天然气净化技术引领作用，不断提升行业核心竞争力。加强高含硫运行经验总结，调研国内外高含硫净化厂工艺技术难点及挑战，从项目设计上提前进行优化，为高含硫净化厂建成后长周期运行提供技术支撑。按照与大修同步、不额外增加产能影响的要求，加快推进遂宁净化公司40亿净化装置技术改造，有效提升装置适应能力。着力成果转化，探索装置检修最优解，全面推进“两年一修”向“三年一修”稳步迈进，为公司持续提产扩能提供坚实的净化保障。

强化净化专业化队伍打造，高效盘活人力资源，当好增储上产的生力军。天然气净化总厂围绕领导干部能力素质提升、高技能技术人才培养、新区上产人才储备等计划，通过岗位价值评价、双向挂职锻炼、技能比武等方式，实现大岗位大工种培训常态化，为总厂上产扩能提供人才支撑。瞄准企业转型升级核心、关键、前沿技术，挖掘人才潜力，引导人才队伍在增产量、降成本、强改革等方面强化价值创造，为净化事业注入源头活水。建立健全德才兼备、以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系和容错纠错机制，树立鲜明选人用人导向、拓宽技术技能人才发展渠道、深化薪酬分配制度改革，鼓励人才向急需紧缺业务和生产一线流动，激发人才干事创业激情和创新活力，打造企业发展中坚力量。

深化净化专业化管理改革，构建现代管理体系，当好高质量发展的新标杆。以QHSE体系建设为主线，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，形成具有净化特色的安全环保管控体系，全力推进A2级培育，筑牢管理堤坝，持续提高质量安全环保整体管理水平。深化企业改革，进一步建设精简成熟、科学规范的高效能管理机制，持续开展管理链条压缩、业务优化整合，构建符合“油公司”模式的体制机制。推动数字化转型升级，推广物联网、工业5G、动静设备监测、检维修系统、双重预防机制等智能工厂项目群建设，提升管理效能，打造净化厂的智能模板、行业样板，形成智能工厂建设规范、标准，以更高效率、更高效益、更高效能为公司高质量上产500亿贡献净化力量。

坚持求真务实，在改进作风抓落实上下功夫，当好建设300亿天然气净化基地的急先锋。天然气净化总厂全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决锚定“建设300亿天然气净化基地”目标，对标对表公司党建“六大标杆”，实施“铸魂”“领航”“育人”“固本”“清风”“聚力”六项对标工程。在改进作风抓落实上下功夫，扎实推进主题教育，加强党性修养，不断提升专业本领、综合素质和管理能力，切实把主题教育学习成果体现在解决问题的成效上。严格落实中央八项规定精神，进一步树立正确的政绩观，瞄准查找的问题，将问题整改落到实处，坚定不移正风肃纪反腐，营造风清气正干事创业良好政治生态。