□张菊香

班组是企业的最小管理单元。每一个最小单元的管理水平提高了，企业高质量发展的根基才会更加牢固。抓好班组管理，重在“实”“活”“严”。

班组安全注重“实”。安全工作的落脚点在班组，要根据班组安全生产的特点、重点、难点，制定完善管理制度、奖惩机制，提供管理抓手。依托班前会示范、班后会讨论、一日一题、手指口述、技术比武等举措，提升班员的安全意识与技能。规范开展巡回检查、风险辨识、揭丑亮短等活动，确保隐患及时发现、果断整改，以务实举措赢得主动。

班员教育注重“活”。通过灵活的教育，引导班员提高站位、统一思想，更好地担当尽责。坚持会议集中教育与谈心谈话个别教育相结合，实现人人有提高。坚持线上教育与线下教育结合，扩大覆盖面，体现灵活性；坚持单向教育与双向教育结合，增强互动性、启发性；坚持现场教育与案例教育结合，突出情境性、直观性；坚持正面教育与反面教育结合，放大警示性，彰显示范性。

班组建设注重“严”。严格班组长选配，通过民主推荐、考核竞聘等举措，将有能力、有担当、作风实、口碑好的生产骨干选出善用，当好“领头雁”。严格班组长考核，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰，促使班组长始终保持压力感、紧迫感、危机感。严格开展班组建设竞赛、绩效考核、星级排名、标杆班组评选表彰，激发班组对标提升、创新改进、竞争进取内生动力。