□输气管理处党委

在西南油气田公司2023年年中干部会议上，公司执行董事、党委书记何骁提出五个“稳”，其中明确战略要稳，“十四五”锚定上产500亿目标不动摇。输气管理处作为西南油气田公司“管网主动脉、销售主渠道、效益主流向”，只有充分审视自身，立足职能定位，才能在新时代新征程中找准发展方向。

目前，川渝骨干管网已形成“四横、两纵、三环”的全国独具特色的多环形管网，年输配气能力提升至450亿方，作为集团公司内部唯一一个天然气管道输销一体化企业，输气管理处输销保障功能定位更加凸显。输气管理处党委组织专题会议学习公司年中干部会议精神，从大处着眼，从细处着手，从实处体现成效，全面推动规模实力、管理效能、党建引领再上新台阶。

立足输销保障明定位

“既优化工程项目前期工作机制，又优化工程项目建设要素，保障前期准备、施工过程管理，针对难点未雨绸缪。”管理处党委聚焦公司上产500亿战略部署，按照“三同时”要求，提前做好工程建设准备，确保“十四五”期间“两线一站”按期投运。江津增压站扩建改造项目于8月完工，夹江、眉山两项园区供气工程将在10月建成，管理处揭榜挂帅，攻坚任务，实现管网年输配能力迈上500亿方新台阶。

聚焦“管网主动脉”功能定位，推进管网集中调控，抓实调控管理中心优化运行，实现管道调度、安全监督、运行调控从联合向融合转变，确保管输能力充分发挥。抓好磨溪、铜梁、江津等关键节点运行参数监控，推进压气站“技术+管理”双提升，确保管网产、运、销、上载总体平衡。

发挥一体化优势，深入开展市场分析，加快推动市场开拓，助推新用户、新项目按时投产，推动传统产业改造升级，尽快落地宜宾、自贡区域“煤改气”优质项目，力争天然气销量迈上新台阶。

绿色正成为输气管理处高质量发展的鲜明底色。管理处明确构建“以气为主、气电氢互补”的能源供应新格局，把余压发电和分布式光伏作为当前输气生产主要结合点。纳溪站余压发电项目年内建成投用，滚动储备余压发电项目，打造余压发电外供项目“输气模式”。加快推进分布式光伏发电自发自用项目，实现年新能源项目装机规模2600千瓦目标。

立足改革创新强动力

输气管理处将“油公司”模式改革作为重要抓手，深化新型作业区创建，持续推进成都—绵阳、南充—仪陇生产运维保障业务区域化建设，着力构建少人高效的新型管理模式。优化人力资源配置，完善“英才计划”，推进“大岗位”管理模式，着力提升全员劳动生产率。

狠抓最小单元安全管控。深化线上、线下相结合的监督检查模式，持续巩固QHSE体系建设水平，强化管道风险管控，严格落实隐患治理两年计划，实现管道外部隐患清零，今年全面完成QHSE体系A2创建试点目标。

始终把数字化转型放在重要位置。建设两化深度融合管理体系，年内完成两化融合管理体系2.0认定，实现新型能力到价值效益的传递，推动信息化水平再上新台阶。加快数字化配套改造试点工程，实现输气生产全管理链条数字化转型示范。推进两级机关办公和站场管理数字化转型，开展自控系统迭代更新，拓展补充现有SCADA系统功能，满足生产业务需求。

以高质量党建引领添活力

输气管理处党委以重任在肩、时不我待的决心毅力持续抓好党的二十大精神学习宣贯，全面推动党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促。稳步推进文化理念升级工作，落实文化引领方案，形成符合输气管理处实际、体现输气精神的文化理念体系。进一步压实“三道防线”责任，提升“大监督”格局的监督监管质效，推进管理处治理体系和治理能力现代化。建强群团工作品牌，凝聚干事创业力量，让敢想敢为又善作善成蔚然成风。抓好川西片区平安建设，确保发展大局安全和谐稳定，为公司高质量发展贡献输气力量。