本报讯 （特约记者 李传富 通讯员杨宇为　郑钦文）“空气呼吸器的检查有几个方面？员工履职能力考核要从哪些方面入手？”8月30日，磨盘场增压站，西南油气田公司重庆气矿大池干中心站站长、采气技师赵静一边与场站员工交流，一边做着背戴空呼的示范，这是气矿送技术到班组、夯实员工技能的一个缩影。

今年来，为培养一支高效务实的技能队伍，重庆气矿提前谋划，以职业技能竞赛、岗位练兵、技术比武为抓手，以“大岗位”和“复合型人才”为培养目标，抓实技能人才培养，为快速上产50亿目标提供源源不断的内生动力。

矿属各单位落实技能骨干、技师管理制度，在一线员工中选拔优秀人才聘任到技能骨干队伍中，从技能骨干中选拔优秀人才充实到技师队伍中，从技师、高级技师队伍中选拔优秀人才充实到技能专家队伍中，通过“阶梯式”选拔制度，既在一线员工中形成“比学赶超”争当技能骨干的学习氛围，对气矿技能人才的培养也注入了强大正能量。

8月24日，《人民日报》刊登了题为《壮大技能人才队伍 畅通职业成长通道》的报道，气矿员工刘辉作为重庆市级首席技能大师工作室带头人接受专访，充分展示了制度创新正持续为技能人才成长和高质量发展赋能提速。

据了解，气矿建立了与职业技能等级相匹配的薪酬和激励机制，实现在薪酬考核中将技能等级水平与薪酬系数挂钩、技能骨干作用发挥程度与绩效考核挂钩、技师年度考核及目标责任书完成情况与薪酬考核挂钩。通过“三个挂钩”，实行待遇倾斜和专项奖励，薪酬待遇向技师、技能骨干倾斜，对能力突出、业绩优秀的技能型人才实行专项奖励，为打造一支高效务实的技能队伍提供保障。

与此同时，气矿坚持号召各单位定期开展岗位大练兵，通过活动搭建人才成长的有效平台，以点带面，提升一线员工职业技能，实现复合型人才资源储备。充分发挥专家技能工作室作用，以解决生产难题为导向，开展技术攻关、创新创效、技术交流、技艺传承。据统计，近年来，先后解决一线生产难题380余项，创新成果获得省部级以上奖励30余项，获国家专利89项，发表论文130篇。