□川东北气矿党委

今年，川东北气矿按照“四个最高”标准，自主建成投产了国内硫化氢含量最高的整装气田——铁山坡气田，展示了先进的技术水平和高标准精细化管理的能力，气矿发展步入了“快车道”。但是纵观全局，矿权面积大幅缩减、老区稳产捉襟见肘、新区上产不进则退等依然是气矿发展必须面对的现实问题。

结合气矿实际，在西南油气田公司年中干部会议结束后，气矿党委第一时间召开专题会议，深度研讨主题讲话，聚焦“提高核心竞争力、增强核心功能”这一关键要求，提出了增强“四力”的具体举措。

增强能源供给力，以“一技之长”促进资源接替更加靠实。目前，铁山坡气田已全面达产，渡口河—七里北气田正快马加鞭，宣探1井也加快推进……我们掌握了特高含硫气田安全、清洁、高效开发的核心技术，更加有利于持续发现优质资源。要加大礁滩领域勘探开发力度，执行“少井高产”模式，拓展智能化气田建设，努力打造特高含硫开发建设“金名片”。抓好宣探1井区开发井位部署，利用大斜度和水平井整体控制区域飞仙关组含气范围，支撑飞仙关组储量申报及区域产能建设；抓好渡口河—七里北建产井钻井质量和净化厂建设，促进整体达产；积极参与矿权新区块联合评估，充分总结和运用特高含硫勘探开发经验，支撑公司科学参与新矿权竞争。

增强风险管控力，以“底线思维”促进生产运行更为安全。安全是发展的根本底线，气矿党委将始终坚持“管业务必须管安全环保”的理念，持续做好安全环保风险管控能力建设，突出重点领域和关键环节、“两个现场”风险管控，全面排查问题隐患，积极落实整改控制措施，确保各类生产装置平稳运行、生产建设全过程安全受控。持续推进“一体化、精准化、差异化”QHSE体系建设工作，做好A2基层单位培育工作，推动QHSE管理水平向A2级迈进。压实硫化氢风险防控，推进铁山坡、渡口河—七里北特高含硫气田的安全清洁开发，持续开展预防硫化氢中毒专项检查，系统提升硫化氢风险管控能力。

增强育才驱动力，以“精选优育”促进队伍建设更具活力。人才是第一资源，要统筹“生聚理用”，突出“高精尖缺”，持续培养守纪律、有担当、精业务的人才。扎实推进人才强企工程，全面推行领导人员任期制和契约化管理，配套完善任期管理、考核评价、薪酬分配等制度。大力选拔使用优秀年轻干部，实施“启航计划”“远航计划”，不断充实完善预备队和战略预备队人才库。实施“管理及专业技术人员赋能计划”“青年科技人才培养计划”，加大专业技术人才培养力度，提升特高含硫气田勘探开发技术实力。定期开展“每月一测，每季一赛”专项工作，持续提升技能人才队伍能力素质，力争实现中心井站主管技师及以上担任班组长占比达60%的预期目标。持续加强气矿技师工作室建设，努力将其打造成高技能人才解决一线难题、开展技术交流、实施创新创效的重要平台。

增强党建引领力，以“结对联盟”促进协同发展更加高效。团结协作是实现“1+1＞2”的关键因素，在气矿开发高含硫、快步促上产的关键时刻，气矿党委坚定推行融合增效党建工程，贯彻落实共建共享理念，高效实施结对共建、党建联盟等特色举措，深化企地、企企工作交流，发挥各自优势、汇聚发展力量，有力解决土地利用、多方协调等急难问题，营造共建共享共赢新局面。下一步，气矿党委将加快“共建”品牌打造，持续巩固基层党支部结对共建成果，深化渡口河党建联盟共建机制，深度参与重庆片区党建协作区各项活动，同步做好党建互联共建课题研究，推动形成一套操作性指导性强、可借鉴复制推广的党建互联共建标准范本，以高质量党建引领保障高质量发展。