本报讯　“别小看一个阀门的利用率，通过同种型号配件的互换修复，不仅能延长它们的使用寿命，还能节约一笔可观的费用。”8月28日，在川庆苏里格项目经理部生产保障中心料场内，负责物资管理的技术人员正在和同事分享修旧利废的好方法。

今年以来，苏里格项目经理部围绕“增收、节支、管控”的原则，积极落实提质增效专项方案，在牢固树立成本管控意识的基础上，深挖修旧利废金点子，重点针对从大修、技改退换下来的废旧物资，按照型号类别进行再整理，对报废设备有效零配件进行二次利用，大幅降低成本。仅8月，该项目部通过更换修复报废阀门、法兰、手轮等零部件，就节约费用超万元，显著提高了资源利用率。

除了定期分享在修旧利废工作上的好举措，该项目部物资管理负责人还定期开展设备设施修旧利废专项检查行动。在对物资使用期间不带护丝油管、混装运输等不规范行为进行制止的同时，还联合应急保障小队在现场针对安全阀、球阀、管卡等易损件，对近20名维修人员进行技能知识培训，并对现场物资维护管理不到位等现象提出整改措施和要求。截至8月20日，该项目部已累计完成各场站现场物资共35井次的核查工作，查改隐患问题6项，并全部完成整改，有效降低物资损毁率。

此外，该项目部还从后勤服务中挖掘降本增效新招。通过合理利用食品边角料进行食材再加工、定期进行市场调研、对标同期菜价波动情况趋势等方式，大大降低该项目部包括各集气场站在内7个食堂的运行成本。

“自从修旧利废专项行动开展以来，不仅来料场‘淘宝’的员工多了，各集气场站针对如何节约费用的金点子也层出不穷。”该项目部生产保障中心主任罗建兵这样感叹。“让闲置物资活起来，将报废材料再利用。”紧密围绕修旧利废专项行动开展的一系列实在举措让基层员工纷纷点赞。“能用不领新、能修不能弃”这一工作方针已成为川庆苏里格项目经理部基层员工的工作准则之一。截至目前，该项目部通过组织修旧利废再利用，已完成包括设备设施、生活用品在内共计206项零配件的更换和维修，节约大量成本。（向之昕）