□川西北气矿党委

行至半山不止步，船到中流当奋楫。西南油气田公司2023年年中干部会议打响发令枪，吹起集结号，发出动员令，为川西北气矿进一步认清发展形势，开创崭新的工作局面提供了基本遵循。

在对会议精神进行学习宣贯中，川西北气矿深刻认识到，当前气矿也存在“两大突出矛盾”：一是从公司后备战场走向主力战场的迫切需求与发展速度不够快之间的矛盾；二是海陆两相“双发力”“双加速”与人才、技术支撑不足之间的矛盾。破解发展矛盾，惟有同心共进，砥砺攻坚。气矿以“五大观”为统领，提高核心竞争力，切实把年中干部会精神落实到实际行动中，为公司高质量上产500亿作出应有贡献。

围绕“大发展观”着力夯实公司十大“压舱石”工程中的双鱼石、中坝两大区块，加快简阳、梓潼等区块增储上产，海陆并举、新老并重，做强川西北。保持常规气井稳产。做好重点区块生产管理，积极应对气井出水等问题。推进致密气快建快投。持续按照“12333”工作思路深入推进。立足东坡1井、文浅3井等取得良好效果的气井，提前作为，紧跟新井勘探苗头，力争打开须家河组勘探新局面。强化区域内重点井的要素保障。积极跟进深地川科1井、双阳1井等“1字号”井的实施，力争发现规模战略接替资源。

围绕“大创新观”着力科技创新，加大校企合作交流，加快推进数字化转型，做优川西北。以企业管理转型为目标，秉承“合作、共赢”的原则，严选合作伙伴，细分合作领域，与相关校企组建联合创新体，共建长期数字命运共同体。加强在信息通信建设、基础运维保障、数据资源开发利用、人才培养等方面的合作，加快推进净化厂智能工厂改造建设，将作业区打造成数字化转型示范样板，共同推进气矿智能油气田建设。

围绕“大管理观”着力高质高效，破除发展障碍，做实川西北。补短板、精管理、提能力、增效益，实现从生产型向生产经营型、效益型转变。深化“三定”固基本。积极探索管理流程重塑、管理模式创新及组织机构优化，设立文兴气区建设现场和天府气区现场管理项目部，促进新区快速上产。以“十佳百优”班组长选拔为契机，全面落实公司对“三基”工作的安排部署。聚焦效益增活力。强化效益导向，在开源节流、降本增效上下更大的功夫，继续保持10%的幅度进行成本控降。

围绕“大安全观”着力打造本质安全，树牢底线思维和忧患意识，做稳川西北。深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产重要论述、指示批示精神。扎实开展老井井口隐患整治等工作，从源头上防风险；扎实开展硫化氢防护，推广应用中坝雷三气藏管理经验，从过程上控风险；扎实开展燃气安全等专项排查整治行动，从行动中除风险。持之以恒抓好生产作业现场管理，重视干部安全环保履职能力评估中暴露出来的问题，强化安全管理制度学习，不断提升安全管理水平。持之以恒抓好环保工作，增强绿色发展底色，努力创建2023年度绿色矿山（双鱼石气田）、公司级示范站队，实现气矿安全环保风险全面受控。

围绕“大党建观”着力“龙门山前党旗红”，以高质量党建引领气矿高质量发展，做亮川西北。在坚定理想信念，争做时代先锋上作出新表率。深入学习贯彻党的二十大精神，厚实理论功底。狠抓正风肃纪，压实意识形态责任。在深化党建品牌内涵，凝聚发展合力上展示新作为。以更加生动的实践诠释党建品牌的内涵。持续深入推进“一深化、五打造、一创建”，持续总结双鱼石区块“党建协作区”成功创建、江油采气作业区“三基”融合工程试点的党建工作新模式、新载体、新举措。在厚植企业文化，激发内生动力上取得新成效。全面总结去年企业文化建设丰硕成果的经验，努力将关基井申报为集团公司工业文化遗产，将征气驿道申报为集团公司石油精神教育基地，力争成为全国企业文化最佳实践企业。