本报讯　“开展一体化集中学习，让我对其他业务板块的知识更加了解，为今后相互之间开展工作提供了便利。”8月29日，在苏里格项目经理部大集中ERP学习培训班，多名在岗员工结合实际分享了学习心得。8月中旬以来，苏里格项目经理部在前期成立大集中ERP项目工作专班的基础上，根据业务板块成立计划管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、流程管理等9个专业项目组，并组织线上培训。截至目前，员工培训覆盖率达到100%。

近年来，苏里格项目经理部积极探索生产经营与数字化接轨，稳步推进数字化工作，机房、网络、终端、传输、监控中心等信息化基础设施逐步完善，办公系统、采输平台、电子巡检等信息系统的应用不断健全，管理流程与数字工具紧密连接，一系列数字化建设工作的完成大大提升了油气生产效率，提高了经营管理效能，降低了综合成本。

为进一步提升信息共享和科学管理效率，该项目经理部将攻关重心放在探索业务串联和建立矩阵式管理模式上。6月至8月，以大集中ERP项目学习为契机，率先将学习目标人群对准物资及设备管理人员，通过理论讲解、现场实操、实战演练等方式，将科学高效的数字化工作和天然气采输业务有机融合，通过大集中、大共享的培训举措，让管理及实操人员快速熟悉业务链、接触信息化设备，进一步提升知识储备；让财务、计划等机关职能部室员工迅速了解并上手全流程项目管理模式，显著提升经营管理效率。这样双向并行的学习方式不仅督促员工跨岗位学习，也推进各业务板块突破壁垒，成功建立经营与业务间的数字化桥梁，有效解决了“信息孤岛”等现象。

“这是一次理念变革，是打破业务壁垒的破局之剑。”该项目经理部计划经营部副部长郝博说道。据悉，苏里格项目经理部将以此为契机，通过开设专业知识课堂、信息化建设专班、人力资源基础知识培训等一系列能力提升项目，为企业数字赋能战略、专业化与一体化组织模式的形成贡献力量。（向之昕）