本报讯 （特约记者 吴育杰）截至8月26日，川西钻探公司今年已开钻60口井、完钻58口井，累计进尺突破30万米大关，年度钻井进尺完成率达65.52%，单井项目管理、安全米进尺考核等工作有序推进，安全环保井控工作呈平稳运行态势。

为持续夯实管理基础，该公司对56支钻井队103口单井实施单井安全提速创效工程，正钻井单井承包责任书下达率100%，完钻井目标周期达标率81%，同比去年提升4%。

该公司采用现场实操、人人过关的形式分别在威远、遂宁片区组织项目管理工具专项培训，以点带面，促进各作业区块经营管理能力整体提升。并以井工程一体化统筹管理两个清单为抓手，通过开展“机关重保障、项目部重实施、项目经理重执行”三级联责考核，促进了各管理主体主动履职与保障能力强化。

为有序推动“要素+项目管理”专项工作，该公司分管领导牵头，采取一对一核实的方式完成指标的量化与细分工作，使指标更具针对性和可操作性。同时，赋予项目组内部考核分配权，通过发挥考核导向激励作用，极大程度提高项目组人员工作主动性和积极性。据统计，该公司整体要素项目完成率80.9%，其中生产类要素项目指标完成率达到85.7%，包括减少趟钻数、中完及完井作业、低效压减项目等均完成指标。

在成本管控方面，该公司根据各区块经营实际，对全井成本情况、单井每米成本等数据进行归纳，对标公司整体预算进度，持续优化成本管理流程。按照“要素+成本管理”工作模式，在成熟区块完成井实现全成本、全过程管控，在非成熟区块的施工井分机型开展五项关键成本管控专项治理，项目实施完成率与进度符合率均达到100%。

接下来，川西钻探公司将继续聚焦“提质增效”与“三年治亏”两大重点，细化各项措施，通过坚持不懈抓好“六个一流”建设、4小时集中办公、多层级考核、成本管控、依法治企五项重要工作，进一步巩固经营管理，确保全面完成年度各项生产经营指标。