近日，在西南油气田公司发布的2022年度业绩考核榜单中，蜀南气矿首次位居生产板块第一。

这是一份亮眼的成绩单，也是一份来之不易的成绩单。面对疫情反复冲击挑战和非常规气革命带来的机遇，五年来，蜀南气矿全体党员干部深耕责任田，在这写满难题的答卷上奋笔疾书，做到了上产有速度、安全有力度、管理有深度、收获有厚度，以党建工作的高质量引领保障企业高质量发展。

坚持大抓基层

推动组织建设行稳致远

党的力量来自组织。蜀南气矿党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，班子成员每到一个单位都要深入一线，对基层组织“两个作用”发挥情况进行指导，与员工群众交心谈心，解决一线难题。

火车跑得快，全靠车头带。五年来，该气矿党委以全局思维抓党建，完善述评考用机制，把党的领导融入企业治理各环节。抓实党建工作责任制考核，形成“书记抓、抓书记”工作模式。深化党支部达标晋级管理，清单化梳理基层组织的主要工作任务，促进基层党组织在各领域的号召力、凝聚力不断增强。

坚持党的事业发展到哪里，组织工作就跟进到哪里。该气矿紧紧围绕深化改革，完成1500余名退休人员党组织关系社会化移交，陆续更新党支部204个，促进党的组织体系更加严密，党的领导更加“如身使臂，如臂使指”，经营效益持续向好，震旦系、页岩气等新领域捷报频传，开启了高质量发展新征程。

坚持人才为本

推动队伍建设提素增能

企业发展离不开人才支撑，派强、用好各级党组织书记和班子成员是重要手段。蜀南气矿以中心站党支部标准化建设推动采气党支部向中心站党支部转变，以“公推直选”的方式选书记、选班子，从机制上打破了身份限制。

该气矿积极推进“十四五”人力资源保障工程，立足“八大评估”，构建完善了供给平衡的人力资源保障机制。实施人才强企，打通“三支人才队伍”转换壁垒，补充管理技术岗位67人。开设专业技术大讲堂，构建“党务干部学生产经营，管理技术干部学党务”长效机制，配强基层领导人员，创新干部下基层培养锻炼模式，“选育管用”机制立体成型。

五年来，该气矿党委纵深推进专业技术序列改革，内部选聘或序列转换二、三级工程师195人次。打造技能人才库、技能人才信息管理平台，组建5个专家组，选拔入库成员逾百名，形成一线生产难题“征集—认领—攻关”机制，试点高技能人才岗位管理。如今，该气矿在聘技术技能专家人数较五年前翻了一番。

坚持特色赋能

推动基层建设融入中心

蜀南气矿加强以党支部建设为核心的“三基”工作，推行中心井站党支部书记、井站长“1+1”任职模式，选拔首批党建内训师，先后打造了3个西南油气田公司党员教育基地。此外，3个党支部被公司命名为“示范党支部”，4个典型案例入选有机融合案例汇编。

该气矿把好党员入口关，提升党员、党务工作者的政治素质。与地方党校等建立合作关系，通过线上线下互动、网上网下结合，精准打造党性教育个性化平台，实施千名党员理论素养提升工程，落实入党前培训314人，发展党员101名，按期转正113名。

弘扬伟大建党精神，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，动员广大党员将初心使命厚植于心、深耕于行，并配发相关学习书籍3000余册。围绕生产经营开展系列主题实践活动，组织千名党员同过政治生日，走访慰问老党员、困难党员等群体300余人次。打造党课“随身听”，组织百个党支部“竞”讲党史，让红色基因、红色血脉生根成长。

坚持党建引领

推动成果转化强基固本

党建工作，做实了就是生产力。五年来，各级党组织和党员在改革发展、疫情防控“大考”中显担当，该气矿党委再次被评为集团公司先进基层党组织，多名党员、基层党组织受到国务院国资委党委、集团公司党组、四川省国资委党委表彰。西南油气田公司首评的“十大模范榜样”“十大经验典型”“十大标杆集体”均有蜀南气矿一席之地。

此外，该气矿创新融合载体，深化“创岗建区”活动，重点抓好“两组”融合、党建互联共建等重点项目试点工作，把党旗插在安岳气田、页岩气新区、储气库注气项目上。目前，高石梯区块日产气量已突破1000万方，四川省首座储气库群累计注气量突破2亿方。

一个支部就是一面旗帜、一个堡垒，严密扎实的基层组织建设将为推进生产汇聚起磅礴力量。接下来，该气矿各级党组织将继续推动组织工作再上新台阶、展现新作为，在服务大局中彰显担当，在改革创新中争先创优，为再创蜀南新辉煌提供坚强组织保障。（王超）