8月12日，集团公司第二届技术技能大赛气藏动态分析竞赛落下帷幕，代表西南油气田公司参赛的勘研院两支队伍均斩获团队金奖，其中开发所技术骨干江俊同时获得个人金奖。“获得这样好的成绩离不开我们党支部的悉心培养。”江俊说道。

经过实践与探索，开发所党支部从强管理、重实效、建新功3个维度出发，结合开发所科研团队学历高、思维活、年轻化的特点，构建实施了以目标同向法、言传身教法、精准滴灌法、揭榜挂帅法、团队熔炼法为主要内容的“三维五法”管理新模式，激活了人才培养创新引擎。

完善制度强保障

明确目标双向发力

“要从源头解决党建与业务融合的问题，首先要让党建工作与科研生产目标同向。”开发所党支部书记刘微提出这一观点。

开发所党支部将党性教育融入日常，建立健全科研人才素质提升双融制度体系，为科研工作顺利推进提供坚强保障。同步打造党建阵地与技术谱系，推行党小组和班组“两组”融合，形成一体化组建、一体化运行、一体化管理、一体化考评。打造“开发引擎、创新先锋”特色党建品牌，建立“标杆人物×标志技术”新模式，挖掘每项特色技术突破背后的先锋模范故事，发挥红色引擎的指挥棒作用。积极推进目标同向法，在“立、导、合”上下功夫，开展调研访谈，确立科研生产和党建工作目标，梳理企业创效和个人价值的逻辑关系，引导员工把党的创新理论融合到科研生产的急难险重和热点问题中，提出对策，同步推进，推动党建科研融合升级。

建立平台提素质

加强人才梯队建设

确立同向目标后，开发所党支部把员工个人发展融入培养全周期，建立分级人才库，敲定新入职员工、科研技术骨干、专业领军“三类人才”阶梯式培养方案，积极探索打造能力提升平台，促进“高知党员”与“高能骨干”双向快速转变。

定期开展专家大讲堂、青年科技报告会等技术传承活动，邀请西南油气田公司油气领域专家开展座谈；搭建创新工作室、博士后工作站、气田动态分析大赛等平台，丰富员工的成长通道。目前，开发所党支部推进党员领衔出成效行动，90%的科研项目由党员牵头。

“面对‘卡脖子’瓶颈技术，在智能化、数字化专业领域，公司对我进行了定向培养，鼓励我们揭榜挂帅，在重大项目中明确党员先锋岗，激发员工创新活力，实现核心技术突破。”开发所专业领军人才李玥洋说道。去年12月，勘研院组织集训，严格把控项目质量，先后组织开展近40次评审、交流会，对李玥洋牵头的“智能进化的‘气藏—井筒—地面’数字孪生系统”创意项目反复打磨。最终，该项目通过层层选拔，从集团公司43家单位报送的94个参赛项目中脱颖而出，获得集团公司创新创意大赛一等奖。

培育创新提升力

推动科研卓越成效

“目前，我带领团队承担国家重大科技专项，创新形成‘背对背+面对面’团队攻关模式，在龙王庙、高含硫等重点领域开展勘探开发一体化、地质工程一体化的团队协作，推进油气生产创新创效。”开发所方案室主任张春分享道。

开发所党支部不断推进“三维五法”创新实践，先后编制我国最大的单体整装气藏整体治水方案、特高含硫气田铁山坡气田全面达产方案，完成国内第一个深层、超深气藏群开发概念设计等，科研成果荣获国家科技进步二等奖、集团公司科技进步特等奖等。

通过党建与中心工作深度融合，开发所党支部在科技攻关中配套形成党务工作质量标准，党建研究课题获四川省企业管理创新成果一等奖，党支部获得集团公司基层党建百面红旗、先进基层党组织，西南油气田公司“十大标杆集体”“十大经验典型”、示范党支部等荣誉。

“基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作有机融合是一项长期的工程，需要常抓不懈。”刘微表示，开发所将不断推进党建工作与中心工作融合升级，形成科技人才竞相涌流的良好局面。（胡怡）