□重庆气矿党委

8月16日，西南油气田公司召开2023年年中干部会议，对公司实现高质量上产500亿发出集结号和动员令。会上，公司执行董事、党委书记何骁作《提高核心竞争力 增强核心功能 为实现高质量上产500亿而接续奋斗》的讲话，客观分析了当前面临的突出矛盾，明确了提高核心竞争力、增强核心功能的重点举措，为重庆气矿加快上产50亿、创建“油公司”老区模式典范指明了前进方向，确立了行动指南。

如何学习贯彻会议精神，保持上产500亿的冲锋态势？重庆气矿用自身行动担起责任、发挥作用。专题学习会议精神，深入研究，系统谋划，动员引导基层单位多渠道、多形式、全覆盖开展学习宣贯，知责任、促实效，不折不扣把公司决策部署贯彻好、落实好，在上产攻坚、安全环保、改革创新、降本增效、党建工作等多个维度持续发力，推动气矿加快上产和高质量发展步伐稳健。

把握精神实质，统筹谋划工作，切实把思想和行动统一到集团公司、公司决策部署上来。气矿上下认真学习领悟会议精神实质，正确认识公司面临的“两大突出矛盾”，深刻理解提高公司核心竞争力、增强核心功能的具体举措，把贯彻落实集团公司、公司年中干部会议精神与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育有机结合起来，与当前稳步推进“油公司”模式改革紧密结合起来，与锚定加快上产50亿、聚力打好“五大攻坚战”紧密结合起来，与全面完成年度生产经营目标紧密结合起来，坚定不移地推动气矿实现更高质量、更有效率、更具活力、更可持续的发展。

坚持问题导向，强化责任落实，切实将集团公司、公司工作要求融入到全年工作中去。锚定上产目标，统筹好老区稳产和新区上产，深挖老气田生产潜力、页岩气提速等重点产能建设，抓实67项重点措施及后续增产措施推进，全力确保年度产量指标顺利完成。聚焦科技自立自强，持续在常规气复杂地质构造勘探、页岩气地质导向、“两峡”储气库等关键领域开展技术攻关，大力培育高产高效井等科技成果。着力数字化转型，全面推广储气库数字化管理、趋势图智能监控、数据智能诊断系统，建立生产一体化智能化管控体系，加快气田智能联锁控制等智能化技术集成应用。提升企业治理效能，突出差异化、精准化，加快构建价值导向的“油公司”激励机制，健全成本管控体系，让“一切成本皆可降”“管业务管成本”理念融入生产经营各环节，加快打造气矿提质增效“精进版”。

坚持党的领导，加强党的建设，切实以高质量党建引领气矿高质量发展。加强政治建设，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，始终把党的领导融入气矿治理各环节，把提高核心竞争力、增强核心功能作为拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动。深化基层党组织建设，压实基层党建工作责任，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加快党建项目领办等“五个规范”推广应用，持续提升“三基”工作水平。建强新时代干部人才队伍，加快培养集团公司级领军人才，全面促进技能人才作用发挥。夯实文化建设，加大能源保供、增储上产等重点领域的正面宣传力度，加强网络意识形态阵地监控治理，加快气矿展厅建设及开馆筹备，持续推进企业文化与品牌建设。全面从严治党走深走实，狠抓巡视巡察、主题教育和气矿第一轮巡察发现问题整改，高质量开展好第二轮巡察准备，进一步巩固气矿风清气正的良好政治生态，为创建“油公司”老区模式典范强根铸魂。