川中油气矿党委

在西南油气田公司2023年年中干部会议上，何骁书记作了《提高核心竞争力、增强核心功能，为实现高质量上产500亿而接续奋斗》的主题讲话，强调要提升“五个方面”核心竞争力、增强“四个方面”核心功能、落实好“四大”具体举措，为川中油气矿在新时期进一步开创高质量千万吨级油气矿新局面，打开了工作思路、指明了前进方向。

川中油气矿党委组织专题会议，深入学习贯彻公司年中干部会议精神，提出以抓好“规模实力这一关键重点、科学管理这一关键手段、党的建设这一关键保障”为切入点，全面增强核心竞争力与核心功能，坚决打好“再上千万吨”攻坚战和“稳产千万吨”保卫战，为公司实现高质量上产500亿作出应有的贡献。

增强油气规模实力是关键重点。加大油气勘探开发力度，是油气矿抓实主业主责、保障国家能源安全的行动体现，也是提高核心竞争力、发挥好主力军作用的重中之重。要稳步推进气藏高效稳产。紧抓安岳龙王庙组气藏60亿方稳产示范项目，强化主体区整体治水，加快外围产能补充，同时，抓细金秋区块沙溪庙组气藏17亿方稳产、磨溪气田4亿方稳产两个示范工程建设。要不断强化老区挖潜增效。以气藏（井）动态分析为抓手，常态化开展地下大调查，加大老井挖潜力度，推动老井递减率进一步降低、气藏采收率进一步提高，实现产能发挥最大化。要全力增速新建产能建设。持续做好各环节保障，强化节点控制、工艺优化与流程简化，推进安岳气田龙女寺区块二叠系气藏开发工程、蓬莱气田上产工程快速建设，确保产量贡献稳定迅速。要大力攻坚原油效益上产。以公山庙西页岩油先导试验、沙溪庙致密油开发、公山庙油田提高采收率三个方案为抓手，加强科技攻关与先导试验，提高单井产能和老区采收率，全力保障2025年川中油气区石油上产20万吨。

科学精益管理是关键手段。管理是一项系统工程，提升经营管理效能，在推进油气矿又好又快发展方面发挥着十分重要的作用。为此，我们要在深化改革、精细管理等方面下足功夫，以科学高效的管理推动油气矿“核心竞争力、核心功能”稳步增强。要持续深化重点领域改革。突出抓好“三定”后机构职责、人员岗位职责再细化再明晰和管理制度、管理流程再优化再简化。要纵深推进提质增效。围绕“四精”要求和“上产增利”目标，深挖生产经营的降本着力点和效益增长点，实现油气矿发展更多元、经营效益更显著。要全面强化风险管控。认真落实“三管三必须”要求，全力提升“两个现场”安全管控水平。要加速推动新能源业务布局。做好分布式光伏、余压发电、地热综合利用的建设与运行，统筹谋划气田采出水伴生资源利用，进一步抢占新能源业务高地。

党建护航是关键保障。油气矿党委努力把党建原动力转化为油气矿高质量发展的推动力。坚持加强政治建设。严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，深刻领悟总书记对国有企业和能源行业的新部署新要求，保证一切工作都放在政治上考量、放在大局下行事。不断深化组织建设。持续挖掘党建与生产经营融合的有效途径，为生产经营目标圆满完成提供坚强保障。深入推进队伍建设。以落实素质提升“赋能计划”、推行高技能人才岗位选聘制度、完善人才库动态管理及使用等措施为抓手，靶向施策加强“三支队伍”及后备人才队伍建设，努力形成人尽其才的良好局面。着力强化文化建设。坚持阵地打造与内涵宣贯双轨并举，展现独具特色的文化形象，更好地发挥文化铸魂育人作用。