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专业技术岗位序列可建尽建

西南油气田公司成为集团公司首批实现专业技术岗位序列全覆盖建立的油气田企业

本报讯 (记者 杨舒然 特约记者 张浩淼 欧阳清华)8月21日,正好是邓惠选择走“专业技术岗位序列”职业道路后,被聘任为西南油气田公司试井分析及解释二级工程师第八个年头的日子。

邓惠是一名石油科研骨干,目前就职于勘探开发研究院气藏评价研究所。他现在正承担一项四川省自然科学基金项目以及一项行业标准制定项目。谈及作为西南油气田公司第一批试点“专业技术岗位序列”聘任的科研人员感受,他说:“最大好处是不再过独木桥,职业规划上往专家序列靠齐。”

2015年,集团公司专业技术岗位序列改革工作拉开序幕,西南油气田公司作为集团公司首批试点单位之一,勇立改革潮头,同年率先在5家直属科研院所开展了第一轮专业技术岗位序列试点工作。2017年,公司优选2家成熟主力生产单位开展第二轮试点工作。根据集团公司战略部署,公司加大改革推进力度,2020年将专业技术岗位序列建立扩大至22家所属单位。截至今年,公司建立了专业技术岗位序列的所属单位达到27家,实现了专业技术岗位序列可建尽建,成为集团公司首批实现全覆盖建立的油气田企业。

重庆气矿是第二轮试点单位之一。重庆气矿人力资源部副主任(副部长)刘志成接受采访时说:“在生产单位推行试点必须考虑打开技术人员成长通道,结合实际情况,我们把岗位选聘重点倾向于生产一线,根据改革的情况反馈,专业技术人才对岗位的认同度明显提高,更有干劲和创造力了。”

通过近年来的努力,西南油气田公司成功建立了专业技术岗位序列,并制定出台了相关管理制度,初步形成了有效的选才、用才、聚才工作机制,累计选聘企业首席专家19人、企业高级专家43人、一级工程师148人,二三级工程师2000余人,专业技术人才队伍基本健全完善。

公司人力资源部相关负责人表示:“公司牢固树立‘人才是第一资源’理念,把建立完善专业技术岗位序列作为深化人事制度改革的一项重要举措,将人才发展由‘独木桥’变为‘双通道’,进一步拓展专业技术人员成长成才空间,不断激发创新创造活力和动力。”

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