本报讯　“地底的东西是看不见摸不着的，做好这项工作需要不断累积经验，主动思考、归纳和总结。希望你们能加快角色转变，尽快适应现有工作节奏。”8月10日，苏里格项目经理部领导班子结对子工程正式启动，签订师徒协议的新入职员工被寄予厚望。

这是苏里格项目经理部打造专业化高素质人才梯次队伍的重要一环。该项目经理部创新举措，将业务实际与新入职员工专业内容相结合，制定“一人一策”，由领导班子成员担任师傅，根据业务分工和专业实际，指导徒弟在走进基层一线快速熟悉业务的同时，以更高更全的视角加快对生产管理理念的理解。目前，9名领导班子成员已与13名新入职员工签订师徒协议。

今年以来，苏里格项目经理部在持续推进队伍优化、技术创新、岗位练兵等工作的基础上，将工作重心放在人才队伍梯次合理化建设上，为转岗员工和新进员工制定培养计划，通过转岗再培训、师徒结对、沉浸式演练等方式，为他们打通快速成长通道。其间，转岗员工制定每日学习计划，分阶段对天然气采输工艺的关键板块进行学习；新入职员工按照一对一定制的培养运行大表进行轮岗，对机构组织、岗位职责、业务流程、安全风险等方面开展全面系统的学习。

在科学高效的培养模式下，目前，苏里格项目经理部共完成10余次课堂讲授和现场指导工作。据悉，该项目经理部将以四川省采气工职业技能大赛为契机，通过结对子工程、实战演练等培训方式，不断提升参赛员工的数量和质量，为天然气采输专业队伍建设做好人才支撑。（向之昕）