本报讯 （特约记者 邓敏　陶浩然）今年以来，西南油气田公司通过分析采购数据和集采指标，创新集中采购模式，规范集中采购工作。截至8月15日，该公司已完成112个集采项目，目录品类同比增加约30%；二级物资目录采购率达到62%，同比提高约11%。目录采购首次成为最主要的采购方式。

组织专业团队到需求单位实地调研，掌握采购需求和基层采购情况。该公司针对物资标准化程度低、区域性强等需求特点，创新集中采购模式，制定“多层级多方式多渠道目录建立”策略，分层级、分项目、分单位“划小单元”，有针对性地建立目录，制定了13项强化集中采购工作举措，编制形成2023年集中采购年度计划，集采项目数量较2022年增加1倍，目录建立渠道进一步拓宽。

组织设计单位等专业力量共同推动物资技术标准化建设。该公司通过集中采购形成的技术规格书，经评审、修订、发布，形成油气田层面的标准化技术文件，逐步建立油气田物资标准化技术文件库。针对新增集采项目，按照“标准化建设+集中采购”一体化推进思路，完成对应物资标准化技术文件的编制、评审、发布，再以标准化技术文件为基础开展集中采购目录编制工作，实现“标准化成果”目录化。

同时，西南油气田公司紧盯合规关键节点的选商和定价工作，制定集中采购合规管理制度，编制并发布集中采购全过程资料模板，对集中采购过程中的每一个环节明确合规要求。建立审批、评审机制，注重“事前控制”，在方案审批时对集体选商、价格控制、评审方法等关键内容严格把关；在结果报审前组织专业团队对采购过程的资料逐一评审，对价格进行多维度分析，对资料的规范性进行严格审查。