本报讯 （记者 杨舒然　特约记者曾嵘）8月18日，西南油气田公司2023年上半年井控管理领导小组工作会以视频形式召开。公司执行董事、党委书记何骁，总经理、党委副书记雍锐，公司领导乐宏、佘朝毅、文龙出席会议。

会上，井控管理领导小组办公室对公司上半年井控工作进展、井控管理面临的挑战等内容进行汇报。与会人员围绕加强井控管理、目前面临的形势、存在问题及原因剖析等方面进行充分讨论，并对下半年井控工作进行安排部署。

何骁指出，公司当前井控安全管理存在“三个依然”典型特征，即井控风险持续加大的客观现实依然没有改变，工程技术管理能力与增储上产任务相比依然存在不足，施工队伍素质与风险管控要求相比依然存在差距。他强调，面对严峻形势，全体干部员工务必时刻把井控工作放在更加突出、更加重要的位置，树立“大井控”理念，时刻保持清醒头脑，进一步强化井全生命周期的井控管理，以最坚决的态度、最严格的要求、最有效的举措抓好井控安全，确保公司安全形势持续稳定向好，为公司高质量上产500亿奠定坚实基础。

对下步工作，何骁提出三点要求：一是强化政治自觉，增强做好井控工作的责任感和使命感。要提高政治站位，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真落实集团公司党组关于安全生产的系列部署，充分认识安全生产的重要性，坚持底线思维，坚决扛起井控安全重大政治责任和政治任务。二是认清严峻形势，深入研判当前面临的挑战和存在的问题。要坚持问题导向，聚焦高含硫、储气库、关停高压井等重点高风险领域，全面深入查找管理漏洞和管理盲区，系统梳理岗位职责，建立健全管理要求，严格落实管控措施，确保在全力推进增储上产的大背景下实现井控安全长治久安。三是坚持系统防范，有效推动井控工作再上新台阶。要强化“三类意识”在健全井控安全长效机制上干实事，聚焦“四个环节”在确保井控风险精准防控上出实招，提升“三种效能”在筑牢井控应急保障基础上求实效，为公司安全环保工作平稳运行提供坚强保障。

公司井控管理领导小组各成员单位主要负责人参加会议。