□特约记者 唐远茂

8月14日9时，川西北气矿江油采气作业区中坝气田中心站一派忙碌景象，场站员工正在清洗高级孔板阀，例行开展维护保养工作。阳光明媚，员工们穿梭在红黄相间的闸阀与管线间，精神饱满，与站内“四心四精四力”的特色站队文化宣传展板构成了一幅和谐美丽的画卷。

近年来，江油采气作业区锚定“党建引领聚合力，文化赋能创和谐”的目标，凝练形成基层特色站队文化，走出了一条以特色站队文化铸就高质量发展内驱力的新路径，其“四心四精四力”特色站队文化已成为川西北气矿对外宣传展示的金名片。

“四心”把稳方向盘

全力打造向心力　

心之所向，行之所往。

近年来，中坝气田中心站以“细心关注每一日变化，耐心探索每一项措施，精心呵护每一口气井，潜心攻克每一道难题”为内容，打造“四心”工作方法，把稳了健康发展的方向盘，凝聚起员工干事创业的向心力。

2014年3月，中坝气田中心站气举汇管压力不稳定，结合增压机、气举井的运行状况，提出须二气举管网流程优化建议，被江油采气作业区采纳实施，有效确保须二气藏“北排南控”。2016年以来，该中心站倡导自主管理，编制了10张岗位操作卡和1个操作规程，摸索出3项气井管理制度，合理化生产建议被采纳实施9项，维护了老气井高效开发。2020年底，中坝19井撬装增压机日处理气量降幅超一半，但中坝71井和中坝9井仍可连续生产。针对这一实际，江油采气作业区把中坝71井、中坝9井、中坝80井三管合一，和中坝19井以及其他6口低产井轮流共用一台撬装增压机，通过间歇降低背压生产，推动实现1口气井复产、2口气井稳产、3口气井增产的成效。

今年以来，该中心站运用井口智能针阀技术，进一步解决了自动开关井技术难题，实现中坝39井单井生产时率由2.15%提升至4.03%。截至目前，该井今年累计增产气量100余万方。

“四精”增强责任感

全力夯实凝聚力　

做足“精”字文章，筑牢高品质班组建设根基。

近年来，中坝气田中心站提出以“精确计量强化社会担当，精炼技能提升服务水平，精细管理确保平稳生产，精准服务提升服务质量”为内容的“四精”管理理念，把党员责任区与班组长制相融合，探索形成“1234”安全工作法，实现支部覆盖无事故、党员身边无“三违”，有效筑牢员工的责任意识，确保安全平稳生产。

2020年9月，双鱼石末站进行流程改造，18家用户需要碰头作业。为加强现场精细管理，站上将轮班变成倒班，重新分配人员，临时增加1个班组，做好跟踪监督。同时，在施工间隙组织培训，提前3个小时完成碰头任务。

今年，中坝71井一季度采用连开方式生产，由于井口压力较低无法正常带液，井筒积液致使气井产能下降，一季度仅产气8万方。精准研判后，该井转为间歇关井复压、开井带液的方式生产，一周开井两次，二季度增产3.3万方。目前，江油采气作业区共完成挖潜项目21个，老井挖潜年增产气量突破1000万方，成效显著。

“四力”开创新动能

全力提升战斗力　

打造和谐团队，不断丰富高质量发展内涵和外延。

2020年7月，“站中建站”、大型技术改造高风险施工作业以及每天70万方不停输保供3项重点工作叠加而至，中坝气田中心站员工迎难而上，实施多工种协同作战，圆满完成西南油气田公司首次不停输带压封堵等62项A类高风险作业。

为更好地提升竞争力、执行力、控制力、凝聚力，该中心站打造星级员工，制定评比考核评分细则，对安全管理、隐患处置、合理化建议等10余项内容量化评分，让属地成为员工展示才智的舞台。设立轮值班长，创新“站长+班长+专项管理员+岗位员工”4级管理模式，加强人员沟通协作。此外，该中心站还进一步打造月度标杆、和谐小家，围绕“四力”有效提高员工的主观能动性，为全力提升班组战斗力打牢基础。

“只有坚定文化自信，才能不断让员工的自豪感‘满格’。”江油采气作业区党委书记周光亮说道。在未来征程中，该作业区将继续以党的建设引领文化建设，坚定中坝气田安全高效开发50载的历史自信，走好文化建设与实践之路，为西南油气田公司“跨越400亿，迈上新台阶”贡献力量。