本报讯（记者 郑海涛）8月16日，西南油气田公司2023年年中干部会议在成都召开。会议的主要任务是，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实国务院国资委新一轮国企改革深化提升行动部署和集团公司2023年年中干部会议要求，领悟把握提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵和重大意义，正确认识公司当前面临的突出矛盾，明确提高核心竞争力、增强核心功能的重点举措，攻坚克难、笃行不怠，为实现高质量上产500亿而接续奋斗，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。
公司执行董事、党委书记何骁作《提高核心竞争力 增强核心功能 为实现高质量上产500亿而接续奋斗》的主题讲话，总经理、党委副书记雍锐传达集团公司年中干部会议精神。公司党委委员李宝军、董焕忠、乐宏、徐晓炜、何小川、佘朝毅、文龙出席会议。
会议听取四川盆地矿权流转区勘探开发工作、公司企业发展能力对标分析、公司上产500亿实施路径三个专题汇报。与会者围绕会议主题分组进行了讨论。
何骁指出，一直以来，以习近平同志为核心的党中央专门对深化国资国企改革作出了系列重大部署。特别是今年年初，习近平总书记再次强调，中央企业要提高核心竞争力、增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。公司作为西南地区最大的天然气生产和供应企业，作为集团公司天然气上产主力军、页岩气开发排头兵，核心竞争力应主要体现在五个方面，即全国最丰富的天然气资源和完整的天然气工业体系、集团公司唯一的天然气全产业链公司和稳固的天然气市场、自主领先的天然气勘探开发技术和高素质专业化的人才队伍、适应发展的“油公司”模式和精益化的企业管理、党的全面领导和独特的川油文化。核心功能应重点体现在四个方面，即当好能源安全保供的“践行者”、当好天然气工业发展的“引领者”、当好经济价值创造的“示范者”、当好履行社会责任的“带动者”。
何骁强调，要深入学习领会习近平总书记最新重要指示批示精神，领悟把握提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵和重大意义。提高核心竞争力、增强核心功能，是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的必然要求，要坚定不移做强做优做大国有企业，为保障国家能源产业链供应链安全、推动地区产业升级作出更大贡献。提高核心竞争力、增强核心功能，是抵御风险挑战的当下所急，要顺应能源发展大势和国家战略需求，主动有效应对国际、国内市场波动的新局面，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。提高核心竞争力、增强核心功能，是推动公司高质量发展的长远所需，要牢牢把握高质量发展这一首要任务，紧紧围绕高质量上产500亿这一目标愿景，加快补短板、锻长板、固底板，强化产业链、创新链、价值链融合发展，打造增长新引擎、塑造竞争新优势。
何骁指出，要正确认识公司面临的“两大突出矛盾”，即我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司天然气上产、新能源发展能力不足之间的矛盾，公司高质量发展与自身科技供给不足、管理滞后之间的矛盾。当前和今后一个时期，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，坚决落实集团公司各项决策部署，以高质量党建引领高质量发展，聚焦主责主业，破解“两大突出矛盾”，强化产业链、创新链、价值链深度融合，提升“五个方面”核心竞争力，增强“四个方面”核心功能，为实现高质量上产500亿而接续奋斗，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。
何骁强调，提高公司核心竞争力、增强核心功能，必须聚焦产业链打造，不断增强整体规模实力。要突出增储上产，持续夯实高质量发展基础，巩固常规气增储上产“压舱石”，夯实页岩气增储上产“增长极”，打造致密气增储上产“新阵地”，开拓原油、煤岩气增储上产“试验田”，守好矿权“家底粮”。要突出新能源发展，加快构建多能互补格局，积极获取风光、地热指标，打造余压发电特色名片，开拓伴生资源战略性产业，建设CCUS-EGR全流程示范工程，落实氢能产业战略布局。要突出统筹调配，稳步提升保障供应能力，全力提升管网输供能力，加快建设西南储气中心，科学统筹生产运行。要突出拓市增销，精研市场营销，科学配置资源，提升终端综合实力，助力解决勘探开发协调难题。
何骁强调，提高公司核心竞争力、增强核心功能，必须聚焦创新链培育，努力实现科技自立自强。要加强统筹谋划和顶层设计，坚持“四个面向”，完善科技管理体制，加强知识产权、标准体系、重大科技成果系统布局，聚集整合资源要素。要着力破解关键核心技术“卡脖子”问题，重点突破立体成藏机理等关键理论，重点攻关“一趟钻”提速等关键核心技术和工具，重点解决地质工程一体化软件研发等技术难题。要加快战略新兴领域技术创新与研发，推进页岩油气革命、万米深地油气科探和预探、老气田采收率再提高、新能源提升、储气库高效利用等工程。要着力激发科技创新动力活力，完善科技项目管理机制，完善成果评价及转化应用机制，建立精准激励机制，构建良好的创新生态。
何骁强调，提高公司核心竞争力、增强核心功能，必须聚焦价值链创造，全面提升公司整体效能。要着力深化改革，深入推进组织体系优化提升，持续强化人力资源优化配置，大力实施制度流程体系优化。要着力价值创造，积极推进“量价可控、权责明确、成本共降、合作双赢”管理模式下的投资管控行动，持续推进成本压降三年行动，积极落实对标世界一流企业价值创造行动。要着力风险防控，狠抓安全环保风险防范、合规经营风险防范。要着力数字化转型，贯彻落实集团公司加快推进“数智中国石油”建设总体要求，加快推动勘探开发协同、地质工程协同等重点业务场景试点建设，持续强化基础设施建设，积极培育打造数据资产。
何骁强调，提高公司核心竞争力、增强核心功能，必须加强党的领导党的建设，以高质量党建引领高质量发展。要始终把党的政治建设摆在首位。要切实加强基层党组织建设，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。要建设新时代堪当重任的干部人才队伍。要大力建设新时代先进企业文化，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神。要推动全面从严治党向纵深发展，坚定不移正风肃纪反腐，充分发挥巡察利剑作用，持之以恒纠“四风”树新风。
何骁要求，广大干部员工务必自我加压、跳起摸高，真抓实干、勇毅前行，切实以思想大解放、观念大转变、作风大改进推动打开公司发展新局面。要突出稳中求进，咬定青山不放松，聚焦战略要稳、政策要稳、人心要稳、上产节奏要稳、安全态势要稳，以更快速度推动增储上产，以更高站位推动新能源发展，以更大力度推动科技创新，以更大决心深化改革、强化管理。要突出问题导向，转变观念展担当，进一步强化效益意识、成本意识，进一步强化忧患意识、竞争意识，进一步强化主动意识、责任意识。要突出从严从实，改进作风立标杆，强党性、强能力、整治突出问题，更加坚决地抓好作风建设。
雍锐就下步工作提出要求，要认真贯彻会议精神，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，切实认清当前公司发展面临的形势，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，立足本单位、本部门实际，把会议精神、任务责任和目标要求层层传递，确保广大干部员工第一时间领会贯通。要切实强化组织保障，加强统筹协调和督导落实，机关部门要及时谋划工作推进中的共性问题和难点问题的解决办法和相关措施，各二级单位要切实抓好各项重点举措的落实，各级党组织要切实发挥好引领保障作用，确保提高核心竞争力、增强核心功能各项工作稳步推进。要积极营造良好氛围，积极培育提高核心竞争力的文化氛围，讲好西南油气田担当作为、高质量发展和能源保供、增储上产、共建共享的故事，各单位、部门要充分调动全体干部员工的积极性，各级领导干部要在提高核心竞争力、增强核心功能上展现更大的担当和作为。
公司二级特类正职，首席专家、助理、副总师，机关处（部）室主要负责人，川渝页岩气前线指挥部部门主要负责人，所属各单位及参股企业党政主要领导参加会议。