□柳长林

巴蜀之南，气兴四方。五年的时光倏忽而过，川南大地上留下了蜀南气矿辛勤的足迹。从持续推进“三大工程”，扎实推进三项制度改革，到擘画“1311”发展目标，全力“决胜五十亿，奋斗千万吨”，一路走来，蜀南气矿全体员工凝心聚气，推动气矿在高质量发展的道路上一路驰骋。

大气磅礴之下，系统管理犹如一根针，人才队伍建设则是一条线，创新便是穿针引线的秘诀，在三者整体高效运作下，不断为气矿高质量发展注入原动力。

探寻管理提升金钥匙

五年以来，蜀南气矿在管理模式上不断摸爬滚打，探寻管理形式金钥匙，最终总结出“越是忙上产，越要强管理”的经验，坚持固本强基，不断激发推动发展的内生动能。

随着2022年“转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育的落实落地，蜀南气矿按照“点与面、冷与热、远与近”结合的方式，系统谋划了1个总方案、17个专项方案、N个子方案的“1+17+N”管理提升运行体系，重点以改革创新为抓手，编制人力资源保障方案，推进实施机关大部制、集中调控等机构改革措施，构建管理提升新矩阵。

奏响人才强企最强音

近年来，蜀南气矿强化“人才是第一资源”的重要定位，纵深推进人才强企工程，出台了一系列举措，由此可见，气矿寻觅人才求贤若渴。

蜀南气矿消防队龚杰说道：“我就是2022年通过竞聘上岗，从操作服务岗转到管理序列岗的，感谢气矿为我们提供展示自我、检验自我的平台。同时，通过这一年的角色转变，我深感肩上的责任变得更重，但我立志要刻苦钻研，立足新的岗位展现新的作为！”

龚杰只是该气矿人才强企工程中的一个缩影，在每个单位都有像他一样的优秀人才，凭借着自己的才能在新的岗位上实现自我的人生价值。

自“十四五”以来，蜀南气矿就提出“探索建立气矿技能人才库，激发人才队伍创造力”，到如今系统谋划“十四五”增储上产人力资源保障工程，开展“八大评估”，形成“1+3”人力资源保障方案和改革指导方案，分类建立优秀年轻干部人才库，从源头抓牢队伍建设，让更多的年轻干部走上领导岗位。

聚英才兴业，行稳而致远。通过擘画人才“新蓝图”、激活人才“春江水”、营造人才“新生态”等一系列措施，气矿紧扣年轻干部成长链，在引才中“扩流量”，在育才中“提质量”，在用才中“补能量”，全力打造高素质生力军，为气矿高质量发展蓄势赋能。

探索改革创新新路径

改革是发展的主旋律，创新是时代的脉搏。二十余载的辛勤耕耘，蜀南气矿深知改革创新对于气矿高质量发展的重要性和必要性，于是，气矿用好改革创新这把“利剑”，奋力攻坚突破，在改革创新这个新赛场占领先机，赢得主动权。

在蜀南气矿全力奋进“1311”发展新征程中，如何实现气矿生产调控中心覆盖全矿集中调度的管理职能，全面提升调控管理的工作质量这个问题摆在了面前。通过各部门的调查研究，结合气矿生产经营及安全生产管控现状，创建新型管理模式、实现改革目标，力求提高工作效率和质量。最终，通过在泸州采气作业区的试点成功，建立并推广“气矿—中心站”集中调控管理模式。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。在科技创新驱动技术进步这条道路上，蜀南气矿从未停止脚步，综合智能指挥中心、电子身份证系统、智慧储气库、智能高石梯气田、数据治理与审核五大核心工程的建设，标志着气矿全面完成数字化转型顶层设计，在积极推动“管理+现场”数字化转型提升的同时，有效支撑气矿高效开发。