本报讯 （特约记者 黄斌　通讯员罗铁）“要抓实广泛选拔、精心培育、严格管理、大胆使用4个环节，全力打造高素质专业化人才队伍。”8月1日，蜀南气矿相关负责人进一步强调了人才培养工作的重要性。

近年来，蜀南气矿通过内部推选、竞争上岗、公开遴选等多种方式，选拔了一批担当、务实、创新、团结、自律的干部队伍，脚踏实地、吃苦耐劳、技能过硬、奋勇争先的员工队伍，形成“老、中、青”相结合的梯次配备。通过“笔试+面试”选聘操作员工到管理、技术岗位，拓宽技能人才晋升通道，打破“三支人才队伍”序列转换屏障，营造爱才惜才、人尽其才的良好氛围。

聚焦青年员工队伍建设，蜀南气矿以立体式培养助力员工多元化发展。深耕技能专家工作室，组织专家交叉授课，搭建技术技能人才学习成长的平台。试点选拔高校毕业生担任中心站站长，探索大学生培养新模式。与此同时，建立“履职测评+业绩考核”的立体考核评价体系，进一步促进基层领导干部履职尽责。推行“技术论文+综合答辩”相结合的考核模式，加强新入职员工见习期跟踪培养。

此外，蜀南气矿编制《关于进一步完善专业技术序列位聘任的实施方案》，全力打通专业技术人才纵向成长通道。近年来，新聘二、三级工程师51名，有效激发专业技术队伍活力。坚持“认定前必培训，培训后再认定”原则分批组织培训，人员通过率从55%提升至66.1%。