本报讯 8月2日，蜀渝川南分公司车辆保养维修及油料使用管理自检自查项目启动。据检查小组成员李澍介绍，1月至7月，小车班严格落实公司车辆服务中心相关要求，车辆可控成本费用同比去年下降38.8%。

“虽然有出车任务比去年同期略有下降的因素，相关费用得到控制，但是今年我们主动对车辆费用管理实施了‘三精’工作要求，车辆费用实现提质增效比较明显。”小车班班长刘宗焱介绍了车辆费用管理控制较好的原因。

源头控制精益化。将《蜀渝公司车辆管理实施细则》作为源头依据，在车辆服务中心的统管下，川南分公司小车班加大人力、物力的投入，完善管理。与生产、财务、纪委整体联动，定人定岗定职责，切实提高车辆使用效率，预防和减少交通事故，保障生产经营正常运行。

流程管控精准化。公选维修评审小组，严肃报销审核，明确报审流程，对车辆的日常保养和维修进行精确管控。配备GPS管理监督员，明确监督内容，设置异常情况处理流程，对存在违规驾驶行为的驾驶员由综合办负责人进行提醒谈话，对人为关闭车载终端或屏蔽GPS信号的恶劣行为，进行停车思考和扣减绩效的处罚。明确1名纪委委员不定期监督过程管控，每季度向该公司分管领导汇报情况。

费用报销精确化。严格落实保养和报修金额审批权限，按层次审批，取得同意才可报修。落实“三不修”要求，即未见审批单或未收到维修评审小组确认的不修、驾驶员无车管人员陪同单独前往修理的不修、维修厂未按合同价报价不修。盯紧燃油管理，如实填写车辆用油台账，分公司纪委每季度提取单车油料成本考核资料，一经发现弄虚作假、徇私舞弊严肃处理。

经过半年多的检验，“三精”管理助力提质增效明显，单车成本最高下降11000元。（吴泓桥 邹华丹）