本报讯 截至7月31日，苏里格项目经理部2023年轻烃销售量达到8760.1吨，较计划超产1370.1吨，同比增加601吨，创下同时间节点下苏里格气田风险合作开发16年来新高。

今年，该项目部辖区油水生产安全运行管理等工作难度进一步增加，集气站技改、处理厂停产检维修、苏5区块气田水拉运不畅等情况的出现，造成油水混合物集中转运、破乳、销售受阻频频发生。苏里格项目经理部在对泡排和解水锁等工艺井进行分类精细化管理的基础上，针对气田水罐管理、进液管理、拉运管理、视频监控管理、数据跟踪管理五道关卡，总结形成5方面20项的延伸性管理措施。通过每日通报、每周查验、每月分析油气比变化情况，建立液位计与实际拉运过磅量对照台账，实现了气田产出液的动态监控，有效解决了拉运滞后、管理难等问题，为轻烃销量创历年新高奠定了坚实基础。

该项目部还结合轻烃生产运行现状和集输工艺模式，在各集气管理站推广运用“延长静置时间、一站一比例破乳、高产水气井管理、提高分离效率”四项科学举措，实现了从指令下达到现场执行检查再到效果验证的“三闭环”，并配合自制量油管测量油位数据与液位计数显数据，使现场与监控平台数据核对准确率达到最优。

同时，为保障轻烃生产和销售的高效态势，采输作业板块负责人还轮流驻扎一线，全面督促各集气站负责人加大凝析油罐、分离器、排污等设施的巡检频次。驻站期间，相关负责人还指导基层开展场站撬装装置周期性加注破乳剂攻关实验，实验不仅对破乳加注方式和加入剂量进行了优化，还充分借助三相分离器的搅拌作用，将药剂作用范围延伸，大大缩短破乳时间，有效解决了油水混合物集中破乳效果不佳的问题。

目前正值夏季轻烃生产和销售的关键时段，苏里格项目经理部将以此为契机和动力，持续紧盯气田轻烃、设备配件等关键环节，提前谋划秋季黄金期生产计划，为全年19.2亿天然气生产和12000吨轻烃销售目标的实现赢得主动。（向之昕）