本报讯　今年，物资分公司结合西南油气田公司采购数据和集采指标分析，创新集中采购模式，规范集中采购工作，截至目前，该公司累计完成107个集采项目，目录品类比去年同期增加约30%。二级物资目录采购率达到62%，比去年同期提升约11%，目录采购资金节约率约8%。

物资分公司分层级分项目分单位“划小单元”针对性建立目录，编制形成集中采购年度计划，集采项目数量较2022年增加1倍，目录建立方式和渠道进一步拓宽。规范油气田层面标准化技术文件，建立油气田物资标准化技术文件库，针对新增集采项目，推进“标准化建设+集中采购”一体化。目前已完成井安系统、绝缘接头等30余个集采项目技术规格书的编制。

物资分公司紧盯合规关键节点选商、定价，制订集中采购合规管理制度，编制并发布集中采购全过程资料模板。在方案审批时对集体选商、价格控制、评审方法等关键内容严格把关，在结果报审前组织专业团队对采购过程资料逐一评审。明确集采工作进度计划，派专人赴需求单位协调，安排骨干到采购单位参加集采谈判，及时解决集采工作中可能出现的实际问题。运用招标管理系统、协同办公平台等信息化工具，理顺并建立油气田公司层级及物资分公司层级集中采购审批流程，实现集采业务线上审批，提高效率。（邓敏　陶浩然）