本报讯 （特约记者 唐远茂）7月20日，经过为期两天的激烈角逐，川西北气矿优秀班组长推荐选拔职业技能竞赛圆满落幕，8名优秀班组长将代表该矿参加西南油气田公司第四届“十佳百优”班组长评比。近年来，川西北气矿合规管理不断创新，选拔工作更趋科学性。此次共有16名来自生产单位的优秀班组长参与角逐。

今年上半年，川西北气矿积极落实西南油气田公司制度流程优化工作，承担了公司制度流程管理架构的优化再造等关键项目，全面实现“以优化制度流程为支撑，提高制度质量，强化制度执行，制度总量压减至1000个以内”的总体要求，圆满完成协同2.0平台上线涉及的255个流程的合规性审查，在系统梳理各业务管理流程中规范管理表单应用，共发现存在的各类问题35项。紧跟生产经营发展形势，开展管理创新工作，完成气矿2022年度管理创新成果及论文评审，并将成熟的管理思路运用到新项目、新领域中，增强了辐射带动效应。

结合生产经营管理实际，川西北气矿对1075个末级流程进行逐项清理和适用性分析，逐一落实到责任部门和责任人；编制完成业务流程风险控制管理清单，形成气矿和广元天然气净化公司内控业务流程框架，为规范开展各项业务做好基础支撑。完成8个单位20多个班组的员工能力提升、班组建设、优秀班组长选拔工作交流，“问诊把脉”夯实班组管理基础。创新“集中培训+轮班培训+自学提高”学习模式，有效提升班组长的综合能力和素质。

以协同办公平台2.0升级为契机，川西北气矿在前期企管法规管理信息化的基础上，统筹科室全业务流程数字化转型，严格落实“四审”工作流程，完善法律顾问参与重大合同合法性审查的工作机制，大大提升合同规范化管理实效。