本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 杨敏）“上半年，我们举全矿之力打好提质增效攻坚战，提质增效实际完成工作量占全年计划的66%，为实现气矿低成本、高质量、可持续发展奠定了坚实基础。”7月28日，蜀南气矿相关职能部门负责人向记者介绍。

今年，蜀南气矿将提质增效作为“一把手”工程，成立以气矿党政主要负责人任组长的提质增效工作专班，切实制定全矿成本管控管理提升专项工作方案，把其中的43项措施分解落实到各分管领导及牵头部门，深入开展提质增效劳动竞赛等，明确目标，积极响应，落实责任，深挖提质增效潜力。

蜀南气矿以增储上产管理提升活动为主线，在拓市场、优资源、提效率、高质量、强安全、控风险、精管理、谋创新上全面发力，在成本管控上精打细算。上半年，蜀南气矿从源头严控费用，组织气矿专家和业务部门充分论证项目立项的必要性和可行性，五项费用实际发生率比去年同期下降20%，超额完成天然气产销任务。

蜀南气矿创新完善产运储销全链条大统筹运行模式，明确统筹管理与业务主导职责，实行管办分离，通过三级协调会议机制，急难事开现场会，前后端开碰头会，总协同开统筹会，各业务流程同时起步，各环节无缝衔接，解决生产建设中的疑难杂症。

上半年，蜀南气矿工程项目建产周期缩短10%，天然气生产同比增幅14%，天然气销售同比增幅11%，设备实现“安稳长满优”运行，生产经营全面提质提速。