一次次井站练兵、一场场岗位讲述、一起起隐患排查……一场覆盖上万名员工，瞄准基层、靶向班组的“知岗、讲岗、爱岗”活动正在西南油气田公司1014个一线班组站队如火如荼地进行着。

去年11月，公司党委紧扣推进党的二十大精神进基层、进班组，深化基层党建“三基本”与“三基”工作相融合，把提升员工意识、能力作为工作着力点，以大抓基层为鲜明导向，围绕“知岗是基础，讲岗是能力，爱岗是本质”核心内涵，全面启动为期一年的“知岗、讲岗、爱岗”活动，为公司高质量发展注入源头活水。

统筹谋划强领导

全力确保活动主题明确

近年来，公司上产速度、规模不断攀升，天然气产量连续8年保持年均超30亿方高速增长，领跑集团公司。一面，是喜人的发展势头；另一面，如何提高全链条基础管理水平成为公司“成长的烦恼”。

“基层一线是企业高质量发展的关键，我们一定要树立工作关键在基层、核心在班组的理念，开通‘直通车’指导帮促班组建设，打牢公司发展基础。”公司“知岗、讲岗、爱岗”活动领导小组人员表示。

“知岗、讲岗、爱岗”活动立足公司操作服务人员，面向所有一般管理人员，紧扣“一个主题”、明确“三个概念”、聚焦“三个问题”，进一步落实岗位责任制，促进岗位员工做到“四懂三会”，持续强化五种能力，有效提升基层队伍整体综合素质。

公司构建形成领导小组统一指挥、办公室统筹协调、工作组推进落实的三级工作运行机制，指导帮促各单位不折不扣抓落实，确保活动有效覆盖率、参与率均达100%。

活动采用“总体部署+系列活动”模式，部署三项主题内容。组织广大员工围绕工作职责、岗位风险、思路做法开展“三讲”活动。动员基层员工立足岗位开展安全隐患排查和纠正违章活动。评选公司“十佳”班组长和100名优秀班组长，提高班组长综合素质。

多措并举谋实招

推动活动见真章出实效

如果说公司党委的高度重视、目标明确、路径清晰为活动扎实开展筑牢了基石，那么各部门迅速“出真招、出硬招、出实招”把公司党委的思路、部署、举措不折不扣付诸实践，则为活动高效推进提供了有力支撑。

“在公司党委统一部署后，活动成员部门迅速响应、通力协作，通过一系列有力举措助推活动向广度延伸、向纵深推进，蹄疾步稳。”活动办公室主任介绍。

工作调研答疑解惑。活动工作组成员充分利用业务培训、工作指导、安全检查等契机，深入一线班组站队现场，大力宣传活动内容，与班组员工深入交流探讨活动开展中存在的问题疑惑，服务指导基层班组发现问题、及时纠偏，提炼经验亮点，持续推进活动走深走实。

安全监督保驾护航。工作组成员部门将查患纠违活动与日常监督紧密融合，构建10个监督防区，派出监督员3146人次，与员工密切联系。并充分发挥安眼系统等信息化监督的强力震慑作用，全力支撑现场监管。今年以来，21.7%的一线问题通过安眼系统被迅速预警制止，违章行为同比减少47%，为公司提供了坚强的安全监督保障。

丰富载体重创新

切实发挥典型示范作用

各单位不断创新“自选动作”，丰富活动载体，充分调动激发基层员工积极性和工作热情,助推活动形成“滚雪球”效应。

“活动通过讲、练、赛的形式，引导激励大家勤学、勤思、勤干，为推动岗位责任制执行落地打下了坚实基础，解决了一线班组的实际问题。”基层单位活动参与者说道。

同频共振“声”入人心。各单位围绕岗位讲述活动，创新工作形式，分工种、分岗位，以赛促学、以学促行。自创漫画生动形象地展示岗位业务流程和工作成效。邀请党的二十大代表、劳模代表等分享个人履职作为、成长蜕变的心路历程。开展班组讲解词比赛，夯实岗位本领。

以赛代练走心走实。各单位深化现场隐患“四查一纠”，开展“五个清楚”活动、“聚焦风险辨识，筑牢管控防线”主题研讨会，持续提升安全管控能力。建立健全安全管理意见征集机制，将合理化建议采纳情况纳入月度和年度绩效考核，群策群力提升安全管理水平。

出类拔萃比学赶超。各单位搭建“十佳百优”班组长选拔平台，开展“每日之星”“每月之星”竞选，全面激活班组建设活力因子。开展一线工作技能与质量展示活动，提升班组长综合业务能力。联合专家工作室开展送培训到班组活动，切实提升班组员工基本功。

下一步，公司党委将继续把“知岗、讲岗、爱岗”活动作为“抓基层、打基础、利长远”的重要载体，促进党建工作与生产经营深度融合，增进员工与企业共成长的信心决心，全力助推公司实现“上产500亿”目标。（“知岗、讲岗、爱岗”活动办公室）