本报讯 （特约记者 黄斌　通讯员杨小红）“我们在深化党建与生产融合共建模式上下功夫，实现了组织融合、管理融合、目标融合。”7月5日，蜀南气矿泸州采气作业区党委书记向东说道。今年以来，泸州采气作业区党委深化“党小组+生产班组”融合共建模式，充分发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用，为推动泸州区块非常规天然气上产提供强有力的政治、思想、组织保障。

泸州采气作业区抓好意识和职能两个优化，从解决思想和工作中存在的实际问题出发，通过一月一座谈、一人一对策、一事一方式、一班一单元的“四个一”谈心活动，加大发展形势和管理要求宣贯，形成新组合、新观念、新技能、新管理的“四新”班组文化，为“党小组+生产班组”的深度融合打牢思想基础。按照精干高效、选优配强的原则，将作风好、能力强、重实干的中心站副站长推选为党小组长，将素质高、敢担当、善作为的党小组长培养为外巡组长，由党小组长与班组长扛起“两长合一、双岗联动”双重职责，在思想教育、安全管理、队伍建设等方面交流共融，实现资源共享、优势互补、责任共担、目标同向。以党建责任制和岗位责任制“双带动”为抓手，建立党小组会和班组会合并召开沟通机制，赋予党小组长班组管理的参与权、安全情况监督报告权、员工奖惩建议权。把中心站重点事项列入支委会集体讨论内容，建立任务清单，细化重点工作、进度安排和完成时限，做到实时反馈，定期督导。

其间，泸州采气作业区打造了求知小课堂和争优擂台赛，通过组织开展应知应会技能、非常规天然气新工艺新技术等专题培训，持续提高全员整体素质和业务能力。建立骨干党员与结对员工定向培养机制，开展每日一记、每周一学、每月一练，梳理业务难题，组建攻坚小组，群策群力解决生产难题，推进中心站各项工作提速提效。