本报讯 截至目前，蜀渝川西北分公司今年承建的项目与往年同期相比，在重点工序监管指导上有效做到全覆盖，安全环保工作、目测效果和实体质量得到进一步优化，项目完工时间平均提前3天左右，降本增效成果明显，这是“抱团互助”模式为公司高质量发展带来的明显变化。

针对目前项目体量小、工期紧、现场核量严谨的特点，该公司今年年初开展“抱团互助”模式，在遇到困难时，公司工程队将聚集中坚力量破解项目难题。此模式强调从技术、安全、服务、人力、物力等多方面给予项目支持。

“因为天气炎热，我们队这周作业人员十分短缺，得知这一情况，其它项目经理就带着自己的作业队伍前来相助，解决了我的燃眉之急。”7月17日，双阳一井项目经理张紫洵在电话里告诉笔者。

此前的井架基础验基验槽，也是由该公司工程一队队长张洋铭带着工程队4名项目经理共同参加，在现场对双阳一井现阶段存在的问题进行会诊。“我们抱团互助突击小组上门到现场，主要是分析项目存在的困难、查找影响因素，遇施工关键节点，大家团结互助，形成强大合力帮促现场。”张洋铭说道。

该队今年初承建的金浅23井和文浅203井等项目，在采用此模式后全部安全优质完工。“目前，这个模式让我们项目经理不再有单打独斗的感觉。”刚尝到这个模式甜头的文浅203井执行项目经理蒋楠深有感触。

这种“抱团互助”项目管理模式，是该公司管理创新的一种新思路，打破以往一名项目经理只管一个项目的模式，不但优秀的项目管理理念得到发扬，还达到有经验的项目经理培养年轻项目经理的目的。该公司党委书记龚成表示，下一步蜀渝川西北分公司还要通过项目实践，不断总结经验，发挥工程队“抱团互助”优势，助力项目建设上台阶。（杨恒瑾 何鑫）