本报讯　7月12日14时许，江油市二郎庙云集村，蜀渝川西北分公司承建的双阳一井现场，建设方、设计方、地勘、质检站等项目经理正围着井架基础进行验基验槽。

与以往不同的是，参加这次验槽的项目经理不只1人，而是由该公司工程一队队长张洋铭带着工程队4名项目经理共同参加。

验槽开始前，4名项目经理对该井现阶段存在的问题进行会诊。“天气预报今天有大暴雨，井场入场处涵管桥要提前做好防汛排水工作。”“区域责任牌要摆放到合理位置，机械监护人要做到有效监护。”大家一边说，双阳一井项目经理张紫洵一边认真做着记录。

据悉，针对目前项目量小、工期紧等情况，该工程队于今年初采取了“抱团互助”模式。该模式以工程队为主体，在项目遇到困难时，组成互帮互助突击小组，各项目管理优势互补，从人员、技术、安全服务上予以支持，聚集中坚力量破解项目难题。

“这个模式让我们项目经理感觉自己不再是单打独斗，一人有难，众人相助。”刚品尝到这个模式甜头的文浅203井执行项目经理蒋楠深有感触。该井今年就运用此模式，实现了安全优质完工。

“我们以指导服务，上门到现场，分析项目困难、查找影响因素，形成强大合力帮促服务。”张洋铭补充道。

据比对，与往年同期项目相比，开展“抱团互助”模式的项目，不但能有效做到重点工序监管指导全覆盖，工程资料归集和降本增效等方面也有明显改善。

该公司党委书记龚成表示，这种项目管理模式，是今年工程队管理创新的一种新思路，未来还要通过实践不断总结经验，助力项目更好更快建设。（杨恒瑾）