本报讯　一张清单、一个动态台账、一个管理网格、一套标准宣教方案，7月6日，华油凯源巴南分公司质量安全环保部副部长李皓月正在查库，“这个库，治愈了我找隐患的焦躁。”李皓月说。

“6·21”宁夏燃气爆炸事故后，巴南分公司充分利用“四个一”隐患数据库，落实燃气安全隐患排查整改“回头看”，迅速加入深查实改“朋友圈”，实现燃气安全隐患速效治理。

今年初，该公司目标明确地开展建立隐患数据库工作，6个月来，实现分组梳排“新病灶”、分级划定“责任田”、分片划分管网巡护单元格。“以前各打各的责任算盘、各算各的安全账，治理流程卡得很，现在可流畅多了。”巴南分公司经理安超说。

随着隐患数据库的不断优化完善，该公司把管网及站场维保、巡护、抢险等管理动作与燃气安全宣传教育活动、应急演练成果运用串联起来，形成一本大账，统一规范隐患数据，彻底解决了各有一堆账、数据对不齐、信息实用差的难题，隐患治理进度明显提速。

巴南分公司燃气经营区的烧烤店、面馆等小非居燃气用户有1100余家，隐患率较高，整改销项难度较大。该公司结合动态数据库中的隐患级别和类型，开展对应的标准宣教方案，非居一级隐患治理速度提升25%。

“远控不好，近治就断不了。”安超表示，城市建设规划对远期燃气管网布局至关重要。

巴南分公司通过寻找盟友强化协同效应，利用数据库分析这把金钥匙，有针对性地与城市规划、经信、市政建设等地方政府部门沟通协作，提取水电汛等企业互联互通中的关键信息，通过摸排主要供气干线，不仅发现图实不符点位137处，还把发现的新隐患补充进数据库，真正实现隐患预防。（周玮）