本报讯　6月30日14时10分，一辆压裂车紧急驶入钻井平台，随着应急集装箱的落地，14名抢险队员火速抬出高压管件，连接压井管汇。

这是井下作业公司率队参演浙江油田井控应急演练的实战场景。组织有序、程序有效的应急抢险，得到参演各方高度赞扬，“2小时”井控应急资源保供圈建设颇具成效。

今年，该公司践行积极井控和大井控理念，严格按照“不发生、控得住、治得了”的总体要求，做到井控责任、管理、技术、投入、培训、应急六到位，压实井控责任，完善制度标准，配足井控装备，总结井控管理经验，筑牢井控安全防线，确保井控工作万无一失。

当前，随着作业对象由中浅层往中深层转变，井控风险指数级增长。该公司在加强过程管控、控制重点环节的同时，不断提升应急能力，持续推进“2小时”井控应急资源保供圈建设，即健全完善压裂车、连续油管和应急桥塞的区域配备、值守，规范应急物资的储备及日常管理，在接警后2小时内到达应急抢险地点，确保应急保障能力。“我们在日常工作中充分利用现场会议、作业前安全会、即时通等多种途径，及时分享井控案例、标准和文件，让每名作业人员都掌握井控技能。”该公司固井6队队长王剑锋说道。

不仅如此，该公司不断提升应急响应效率，落实川庆钻探公司《川渝地区井控应急响应能力提升方案》相关措施，层级开展压裂作业现场Ⅲ级井控突发事件应急演练、连续油管设备安装应急演练和基层单位Ⅳ级井控突发事件应急演练，切实提高作业现场的实战能力，力争一次性压井成功率100%。

下一步，该公司将持续打造“2小时”井控应急资源保供圈建设模板，强化“双盯”工作落实，及时掌握现场施工状况，着力消除生产组织隐患问题，防止井控事故事件的发生。（邹恒　刘明洋　简富豪）